Do que trata este episódio
María Ordovás estudou Gestão e Direito. Trabalhou na indústria automóvel e farmacêutica. Em 2020, deixou tudo durante dez meses para se formar em sustentabilidade, porque continuava a ver algo que faltava nas empresas em que tinha trabalhado. Hoje é consultora ESG independente, professora na EDEM e na EOI, e uma das vozes mais seguidas no LinkedIn sobre regulação ESG.
É aí que a conversa começa: como se aprende num setor onde o que se estuda hoje pode ficar obsoleto amanhã? María explica como construiu o seu próprio sistema de atualização, quais as fontes que usa, e por que razão o LinkedIn, sendo indispensável, é também uma armadilha se não se sabe filtrar.
Três tipos de empresa, uma só pergunta
A parte central do episódio é uma taxonomia que María construiu a partir da sua experiência com mais de 70 empresas na Forética. Existem três tipos de empresa face à sustentabilidade.
As que fazem compliance puro: reportam porque são obrigadas, e fica por aí. As de compliance-gestão: fazem o exercício e, se algo chama a atenção, analisam. E as de sustentabilidade estratégica: a sustentabilidade chega ao conselho de administração, é trabalhada como risco e como oportunidade, e integra-se nos objetivos financeiros a três, quatro ou cinco anos.
Juanjo lança a pergunta: pode uma empresa do tipo 1 evoluir para o tipo 3, ou é preciso mudar de empresa? A resposta de María não é otimista, mas é matizada. A alavanca mais eficaz que já viu não é a convicção, mas o medo reputacional. As empresas que mais apostam na sustentabilidade nem sempre são as mais convictas: são as que mais temem um escândalo.
O Ómnibus como oxigénio, não como vitória
O Pacote Ómnibus I está em vigor há seis dias quando gravam o episódio. Noventa por cento das empresas anteriormente obrigadas ficam agora de fora. María vê de outra forma: não é um recuo, é oxigénio. Trabalhou com equipas de sustentabilidade sufocadas a tentar atingir 1.100 pontos de dados. Esse espaço para respirar pode ser a janela para fazer as coisas bem, não apenas para cumprir.
A pressão não desaparece. As expectativas dos investidores mantêm-se. As cadeias de fornecimento continuam a exigir KPIs aos seus fornecedores. As empresas que reportam desde 2018 não vão parar.
O futuro da consultoria de sustentabilidade
A conversa termina num lugar incómodo: o que acontece à consultoria de sustentabilidade quando o Ómnibus reduz o mercado em 90% e a IA começa a fazer o trabalho de reporte? María tem uma tese clara: a consultoria baseada apenas no reporte vai desaparecer. O que fica é a camada estratégica. Definir objetivos reais, com KPIs fundamentados, ligados ao posicionamento competitivo e ao acesso a capital. Isso não é algo que um software faça.
O seu conselho final: não dar nada por garantido. Não depender de uma única regulação. Não comprometer mais do que os dados permitem demonstrar. As primeiras queixas por greenwashing já chegaram.
Notícias do radar
Ómnibus I em vigor. Noventa por cento das empresas anteriormente obrigadas ficam agora de fora. Espanha permanece em limbo regulatório: a CSRD ainda não foi transposta para o direito nacional. O Ómnibus não resolveu o problema. Revelou quem o tem.
ROI da IA. Dois em cada três projetos de IA corporativa não geram retorno positivo. Sessenta e seis por cento da despesa vai para infraestrutura. Investir em infraestrutura não é o mesmo que construir boa infraestrutura. O padrão é exatamente o mesmo que na sustentabilidade.
EU Data Act. Em vigor desde setembro de 2025. Os dados gerados por um produto pertencem em parte ao utilizador que os gera. A Europa considera que os dados devem ser portáveis, reutilizáveis e acessíveis. Isso exige que as empresas saibam exatamente que dados têm, onde estão e em que formato. Uma questão que a maioria das empresas não consegue responder hoje.