Relatório

LacunadeconfiançaESGnoReinoUnido:osdadoscontradizem

Dcycle inquiriu 500+ líderes do Reino Unido sobre preparação ESG. Descubra a lacuna de confiança que deveria preocupar cada conselho de administração.

O que inclui
  • Dos líderes do Reino Unido confiam nos seus dados ESG
  • Conseguem confirmar com evidências reais
  • Citam a incerteza regulatória como obstáculo
  • Afirmam ter controlo real sobre o seu ESG
Dcycle Team ·
ESGSustainabilityCompliance

A maioria dos líderes empresariais do Reino Unido acredita que a sua empresa está bem posicionada em ESG. Os dados do nosso inquérito a mais de 500 executivos e decisores ESG dizem o contrário.

95% dos inquiridos afirmam sentir-se confiantes nos seus dados ESG. Apenas 41% conseguem confirmar essa confiança com evidências reais. Esta diferença de 54 pontos percentuais não é uma margem de erro: é o principal risco ESG para as empresas do Reino Unido em 2026, e já está a refletir-se nos resultados comerciais.

A lacuna de confiança

Inquirimos 500+ executivos C-suite, CFOs e gestores ESG em empresas do Reino Unido com 250 ou mais colaboradores. Os resultados apontam para um padrão consistente em todos os setores e dimensões de empresa: os líderes sentem-se avançados em ESG, mas os sistemas, os dados e as estruturas de governação necessários para sustentar essa confiança estão largamente ausentes.

Os números falam por si:

  • 95% afirmam confiar nos seus dados ESG, mas apenas 41% conseguem comprová-lo com evidências.
  • 89% declaram ter uma governação ESG sólida, mas apenas 32% dispõem de sistemas que a concretizam.
  • A empresa média utiliza 6 ferramentas distintas para gerir dados ESG e, ainda assim, não tem uma fonte única de verdade.
  • 95% já sofreram consequências comerciais ligadas a lacunas ESG: concursos perdidos, aprovações de fornecedores atrasadas, conversas de financiamento interrompidas.

A diferença entre a confiança ESG e o controlo ESG não é apenas um problema de dados. É um risco empresarial que a maioria dos conselhos de administração ainda não incorporou devidamente.

O que está a causar a lacuna

O principal obstáculo citado é a incerteza regulatória: 78% dos líderes afirmam que impede a criação de sistemas e estratégias ESG adequados. Mas os dados do inquérito sugerem que a incerteza regulatória é frequentemente um substituto para algo mais fundamental: o ESG ainda é gerido como um exercício de reporte e não como uma função empresarial central.

Quando os dados ESG vivem em folhas de cálculo, ferramentas desligadas e processos manuais, a empresa não consegue responder a alterações regulatórias, exigências comerciais ou questões do conselho com a rapidez ou precisão necessárias. A confiança é real. A infraestrutura não.

Isto é relevante agora porque os riscos comerciais aumentaram. Os requisitos ESG nas cadeias de abastecimento estão a tornar-se mais exigentes. As condições de financiamento ligadas ao ESG estão a tornar-se padrão. E as equipas de procurement empresarial exigem cada vez mais dados ESG credíveis e auditáveis, não apenas pontuações autodeclaradas.

95% dos inquiridos já sentiram o custo comercial. A questão não é se a lacuna é importante. É se a sua empresa a fecha antes da próxima proposta, do próximo ciclo de financiamento ou da próxima revisão do conselho.

O que encontra dentro do relatório

Descarregue o relatório completo para aceder a:

  • A lacuna de confiança ESG no Reino Unido: análise por setor e dimensão de empresa sobre onde as organizações realmente se encontram
  • O problema da incerteza regulatória: por que 78% dos líderes se sentem bloqueados e o que as empresas que não o estão fazem de diferente
  • A armadilha das ferramentas fragmentadas: como utilizar mais de 6 ferramentas gera risco de dados e perde oportunidades comerciais
  • Assumir o controlo na prática: exemplos e passos concretos de empresas do Reino Unido que já estão a fechar a lacuna
  • O quadro da Dcycle: do reporte ESG à tomada de decisões orientada por ESG

Para quem é este relatório

Gestores de ESG e sustentabilidade que precisam de justificar ao conselho o investimento em melhor infraestrutura ESG. Este relatório fornece os dados para demonstrar por que a confiança sem controlo é um risco, não um ativo.

CFOs e diretores financeiros que ligam o desempenho ESG às condições de financiamento, custos da cadeia de abastecimento e resultados comerciais. A secção sobre consequências comerciais foi desenvolvida tendo em conta as suas prioridades.

CEOs e membros do conselho de administração que querem uma visão honesta de onde as empresas do Reino Unido se encontram no controlo ESG e o que distingue as que realmente têm controlo das que não têm.


Este relatório foi desenvolvido pela Dcycle com base em investigação original junto de mais de 500 líderes empresariais do Reino Unido. Os resultados foram publicados na Edie, uma das principais publicações de sustentabilidade do Reino Unido: “Os dados revelam uma diferença marcante entre a confiança ESG e o controlo ESG na liderança empresarial do Reino Unido.”

Para ver como a Dcycle ajuda empresas a fechar a lacuna de confiança, solicite uma demonstração. Para mais contexto regulatório, visite o nosso centro de recursos sobre CSRD. Descubra também como a recolha automatizada de dados ESG elimina a dependência de ferramentas fragmentadas.

Lacuna de confiança ESG no Reino Unido: os dados contradizem

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Destaques principais

95% Dos líderes do Reino Unido confiam nos seus dados ESG
41% Conseguem confirmar com evidências reais
78% Citam a incerteza regulatória como obstáculo
34% Afirmam ter controlo real sobre o seu ESG

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