Dada la presión regulatoria y las crecientes expectativas de todas las partes interesadas, las empresas enfrentan un nuevo desafío: demostrar que sus operaciones no solo generan valor financiero, sino también un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
En este contexto, la doble materialidad emerge como un concepto clave para cumplir con la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), asegurando que las empresas consideren tanto los impactos financieros como no financieros en su toma de decisiones.
Esta guía integral te ayudará a entender qué es la doble materialidad, cómo aplicar este análisis en tu organización y cómo alinear tu estrategia ESG con las regulaciones actuales.
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¿Qué es la Doble Materialidad?
La doble materialidad va más allá del enfoque tradicional de la materialidad financiera, introduciendo la necesidad de considerar tanto los impactos financieros como los impactos sociales y medioambientales al evaluar los riesgos y oportunidades de una empresa.
Mientras que la materialidad financiera se centra en cómo los problemas de sostenibilidad pueden afectar el rendimiento financiero de una empresa, la doble materialidad añade una dimensión adicional: cómo las actividades de la empresa impactan a la sociedad y al medio ambiente.
Esta perspectiva más amplia es esencial para cumplir con los requisitos de la CSRD, que exigen una transparencia sin precedentes en la elaboración de informes.
Tanto la Directiva de Reporte No Financiero (NFRD) como el Grupo Asesor de Reportes Financieros de la UE (EFRAG) reconocen la doble materialidad como clave para los informes ESG y de sostenibilidad.
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¿Cómo impacta la Doble Materialidad en la CSRD?
La CSRD es una regulación de la Unión Europea que establece nuevos estándares para la elaboración de informes de sostenibilidad, con un fuerte énfasis en la doble materialidad.
Esta regulación requiere que las empresas no solo informen sobre los riesgos financieros derivados de los problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), sino también sobre cómo sus actividades impactan en estas áreas.
Esto representa un cambio significativo en cómo las empresas evalúan e informan sobre su desempeño, obligándolas a adoptar un enfoque más integral y considerar una gama más amplia de partes interesadas. Su objetivo es aumentar el flujo de capital hacia modelos de negocio más sostenibles en toda la Unión Europea y promover la transparencia en áreas clave de ESG.
El enfoque de la regulación busca mejorar la responsabilidad, la inversión sostenible, la gestión de riesgos y la competitividad, fomentando prácticas responsables hacia un futuro más sostenible y equitativo.
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¿Cuáles son los tipos de Materialidad?
La materialidad financiera se centra en los inversores; está orientada a los accionistas y presta especial atención a los factores externos que pueden afectar a los resultados financieros de una organización. Se centra en cómo los aspectos de sostenibilidad, como el cambio climático o los derechos laborales, pueden afectar la situación financiera de la empresa, ya sea a través de riesgos o de oportunidades.
La materialidad de impacto se refiere a la necesidad de las empresas de evaluar cómo sus operaciones, productos y servicios afectan a la sociedad y al medio ambiente.
Este tipo de materialidad se centra en el impacto no financiero, que puede incluir la huella de carbono, la generación de residuos, o las condiciones laborales en la cadena de suministro.
La CSRD exige que las empresas reporten estos impactos, ya que son relevantes para un amplio grupo de stakeholders, incluidos los consumidores, los proveedores, y los reguladores.
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La materialidad dinámica es un concepto que reconoce que los temas de sostenibilidad pueden evolucionar con el tiempo y que lo que no es material hoy, puede serlo en el futuro.
Esto es crucial en un mundo donde las normativas y las expectativas de los stakeholders están en constante cambio. Por ejemplo, temas como la diversidad y la inclusión pueden no haber sido considerados materiales para algunas industrias hace unos años, pero hoy son fundamentales.
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¿Cuáles son los beneficios de aplicar la Doble Materialidad?
- Las tendencias futuras, adaptando a tiempo sus estrategias.
- Mitigar riesgos potenciales que podrían haber pasado desapercibidos bajo un enfoque más limitado.
Con la implementación de la CSRD, el cumplimiento normativo se ha convertido en una prioridad para muchas empresas en Europa. La adopción de la doble materialidad asegura que las empresas cumplan con estos nuevos requisitos, evitando posibles sanciones.
Además, el cumplimiento normativo puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio, financiación y acuerdos estratégicos.
La doble materialidad impulsa a las empresas a ser más transparentes sobre sus operaciones, su impacto en la sociedad y el medio ambiente.
Esta mayor transparencia no solo cumple con las exigencias regulatorias, sino que también mejora la confianza entre los principales grupos de interés, incluidas las comunidades locales, los clientes, y los inversores.
La rendición de cuentas es fundamental para construir una reputación de marca sólida y para asegurar la fidelización a largo plazo de los consumidores.
La doble materialidad no sólo se trata de gestionar riesgos, sino también de identificar nuevas oportunidades de negocio.
Al comprender mejor las expectativas de los stakeholders y las tendencias del mercado, las empresas pueden innovar y desarrollar productos y servicios que satisfagan la demanda de soluciones sostenibles, así diferenciándose de la competencia.
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Cómo aplicar la Doble Materialidad en 5 pasos.
Comprender los impactos de la cadena de valor y los stakeholders relevantes
El primer paso para aplicar la doble materialidad es realizar un mapeo integral de la cadena de valor de la empresa y sus principales stakeholders.
Esto incluye identificar a todos los actores que pueden verse afectados por las actividades de la empresa, desde proveedores y empleados hasta comunidades locales y clientes.
Este análisis detallado es esencial para evaluar adecuadamente el rango completo de impactos y riesgos..
Identificar los temas ESG a través del compromiso con los stakeholders
Una vez identificados los stakeholders, su participación en un proceso de diálogo es crucial para identificar los problemas de sostenibilidad más relevantes. Esto puede incluir encuestas, entrevistas y talleres participativos.
El compromiso con los stakeholders asegura que los informes de sostenibilidad reflejen las expectativas reales de los afectados por las actividades de la empresa.
Identificación y evaluación de los problemas clave
Después de recopilar información de los stakeholders, el siguiente paso es evaluar y priorizar los problemas de sostenibilidad identificados. Esto implica analizar tanto la importancia de cada problema para los stakeholders como su potencial impacto financiero en la empresa.
Este análisis ayuda a determinar qué problemas deben ser priorizados en la estrategia de sostenibilidad y en los informes ESG.
Integración en la estrategia y los informes
Con los problemas clave identificados, el siguiente paso es integrarlos en la estrategia de sostenibilidad corporativa. Esta etapa incluye:
- Establecer objetivos claros, asignar recursos y responsabilidades.
- Unificar los datos y desarrollar indicadores de rendimiento para medir e informar sobre el progreso.
- Presentar informes transparentes utilizando los marcos y estándares más reconocidos, como GRI, EFRAG, SDG, CSRD, SFDR, etc.
Evaluación continua de la materialidad
La materialidad no es estática; los problemas de sostenibilidad pueden cambiar con el tiempo. Por lo tanto, es crucial que las empresas realicen evaluaciones periódicas de materialidad para garantizar que su enfoque siga siendo relevante y efectivo.
Esto incluye actualizar regularmente todos los análisis de impacto y reevaluar riesgos y oportunidades.
Implementar la doble materialidad en una empresa requiere una metodología estructurada y sistemática.
Es esencial que las empresas adopten un enfoque proactivo, considerando tanto los riesgos actuales como los potenciales, y asegurando que sus estrategias de sostenibilidad estén alineadas con las expectativas de todos los stakeholders.
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¿Por qué es importante el análisis de materialidad para las empresas?
El análisis de materialidad es una herramienta fundamental para cualquier empresa que busque gestionar eficazmente sus riesgos y oportunidades.
No solo ayuda a identificar qué problemas son más críticos desde una perspectiva de sostenibilidad, sino que también proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas. Un análisis de materialidad bien realizado puede:
- Mejorar la resiliencia de la empresa y aumentar la confianza de los stakeholders.
- Asegurar el cumplimiento de las regulaciones.
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Consecuencias de no realizar un análisis de Doble Materialidad
Las empresas que no realizan un análisis de materialidad corren el riesgo de enfrentar una serie de consecuencias negativas. Estas incluyen:
- Falta de preparación ante riesgos emergentes.
- Pérdida de confianza de los stakeholders.
- Incumplimiento de regulaciones como la CSRD, lo que puede resultar en sanciones y daños a la reputación de la empresa.
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Dcycle y la Doble Materialidad, ¿cómo podemos ayudar?
Optimiza la evaluación de doble materialidad con Dcycle. Te apoyaremos en la evaluación y definición de los principales problemas de materialidad con nuestra propia metodología.
Comprende los principales impactos de la cadena de valor para tus stakeholders, y a través de nuestra plataforma integral, consolida todos los datos y métricas ESG necesarios para realizar una evaluación continua de materialidad.
Cumple con los requisitos de la CSRD y asegura el éxito de tu estrategia ESG utilizando la tecnología más avanzada.
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Información General sobre la Empresa
- Una descripción del modelo de negocio y la estrategia de la empresa.
- Información sobre los objetivos ESG y cómo se integran en la estrategia de negocio.
Aspectos Ambientales
- Análisis del impacto ambiental de las actividades de la empresa.
- Uso de recursos naturales como agua y energía.
- Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 1, 2 y, si es aplicable, Alcance 3). Además de otras emisiones contaminantes.
- Política y acciones de la empresa para mitigar los efectos del cambio climático.
- Detalles sobre la economía circular y la gestión de residuos.
Aspectos Sociales y de Empleados
- Condiciones laborales y sociales de los empleados.
- Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
- Formación y desarrollo profesional.
- Medidas para proteger la salud y la seguridad en el trabajo.
- Relación con la comunidad y el impacto social de las actividades de la empresa.
Derechos Humanos
- Políticas y procedimientos para identificar, prevenir y mitigar impactos negativos sobre los derechos humanos.
- Evaluaciones de riesgos relacionados con los derechos humanos y acciones tomadas.
Lucha contra la Corrupción y el Soborno
- Medidas y políticas para prevenir la corrupción y el soborno.
- Información sobre incidentes de corrupción y soborno, y las acciones correctivas tomadas.
Gobernanza y Diversidad en los Consejos de Administración
- Composición del consejo de administración y alta dirección.
- Política de diversidad aplicada al consejo de administración.
- Evaluación de la eficacia de las políticas de diversidad.
Indicadores Cuantitativos y Cualitativos
- Información cuantitativa sobre indicadores clave de desempeño relacionados con la sostenibilidad.
- Información cualitativa que explique el contexto y los resultados de estos indicadores.
Cadena de Suministro
- Evaluación de la sostenibilidad en la cadena de suministro.
- Medidas para asegurar que los proveedores cumplen con los estándares de sostenibilidad de la empresa.
Estándares de Reporte
- Cumplimiento con los estándares de reporte de sostenibilidad adoptados por la UE.
- Explicación de la metodología utilizada para recopilar y reportar la información.
Aseguramiento y Auditoría
- Información sobre la auditoría y aseguramiento independiente de los datos de sostenibilidad reportados.
(Non-Financial Reporting Directive)
(Corporate Sustainability Reporting Directive)
- Asuntos medioambientales
- Asuntos sociales y de empleados
- Derechos humanos
- Anticorrupción y soborno
- Diversidad en la administración
- Su estrategia, objetivos y el rol de Management y Administración.
- Estructuras de gobierno corporativo y diversidad en todos los niveles de la organización.
- El papel del consejo en la supervisión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad.
del informe
(European Sustainability Reporting Standards)
(Corporate Sustainability Reporting Directive)
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Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de un vehículo eléctrico vs. un vehículo de combustión interna.
Fases analizadas: Extracción de materias primas, fabricación de baterías, ensamblaje del vehículo, uso, mantenimiento y disposición final.
Resultados clave: Los vehículos eléctricos suelen tener mayores impactos ambientales en la fase de producción, especialmente debido a la batería, pero tienden a compensar estos impactos durante su empleo debido a menores emisiones de gases de efecto invernadero.
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Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de una botella de agua de plástico.
Fases analizadas: Extracción y procesamiento de materias primas (petróleo para producir plástico), fabricación de la botella, llenado y distribución, uso (consumo de agua) y disposición (reciclaje o desecho).
Resultados clave: La mayor parte del impacto ambiental se encuentra en la producción del plástico y la distribución. El reciclaje puede reducir significativamente el impacto total.
Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de una camiseta de algodón.
Fases analizadas: Cultivo del algodón, procesamiento y fabricación de la tela, confección de la camiseta, transporte, uso (lavado y planchado) y disposición final (reciclaje o desecho).
Resultados clave: El cultivo del algodón es una fase con alto consumo de agua y pesticidas. La fase de utilización también tiene un impacto considerable debido al consumo de energía en el lavado y planchado.
Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de un edificio residencial.
Fases analizadas: Extracción y procesamiento de materiales de construcción (cemento, acero, madera), construcción del edificio, uso (energía para calefacción, refrigeración, iluminación), mantenimiento y disposición final (demolición y reciclaje de materiales).
Resultados clave: La fase de uso, especialmente el consumo energético, suele ser la más significativa en términos de impacto ambiental. Las decisiones en el diseño y la selección de materiales pueden influir considerablemente en el impacto total del ciclo de vida.
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Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de una máquina de café de cápsulas.
Fases analizadas: Extracción de materiales (plásticos, metales), fabricación de la máquina y las cápsulas, ensamblaje, transporte, uso (energía para hacer café, desecho de cápsulas) y disposición final (reciclaje de la máquina, desecho de cápsulas).
Resultados clave: La fase de uso tiene un impacto significativo debido al desecho de cápsulas y el consumo de energía. Mejorar la reciclabilidad de las cápsulas y aumentar la eficiencia energética de la máquina puede reducir el impacto ambiental.
- Las tendencias futuras, adaptando a tiempo sus estrategias.
- Mitigar riesgos potenciales que podrían haber pasado desapercibidos bajo un enfoque más limitado.
Con la implementación de la CSRD, el cumplimiento normativo se ha convertido en una prioridad para muchas empresas en Europa. La adopción de la doble materialidad asegura que las empresas cumplan con estos nuevos requisitos, evitando posibles sanciones.
Además, el cumplimiento normativo puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio, financiación y acuerdos estratégicos.
La doble materialidad impulsa a las empresas a ser más transparentes sobre sus operaciones, su impacto en la sociedad y el medio ambiente.
Esta mayor transparencia no solo cumple con las exigencias regulatorias, sino que también mejora la confianza entre los principales grupos de interés, incluidas las comunidades locales, los clientes, y los inversores.
La rendición de cuentas es fundamental para construir una reputación de marca sólida y para asegurar la fidelización a largo plazo de los consumidores.
La doble materialidad no sólo se trata de gestionar riesgos, sino también de identificar nuevas oportunidades de negocio.
Al comprender mejor las expectativas de los stakeholders y las tendencias del mercado, las empresas pueden innovar y desarrollar productos y servicios que satisfagan la demanda de soluciones sostenibles, así diferenciándose de la competencia.
La materialidad financiera se centra en los inversores; está orientada a los accionistas y presta especial atención a los factores externos que pueden afectar a los resultados financieros de una organización. Se centra en cómo los aspectos de sostenibilidad, como el cambio climático o los derechos laborales, pueden afectar la situación financiera de la empresa, ya sea a través de riesgos o de oportunidades.
La materialidad de impacto se refiere a la necesidad de las empresas de evaluar cómo sus operaciones, productos y servicios afectan a la sociedad y al medio ambiente.
Este tipo de materialidad se centra en el impacto no financiero, que puede incluir la huella de carbono, la generación de residuos, o las condiciones laborales en la cadena de suministro.
La CSRD exige que las empresas reporten estos impactos, ya que son relevantes para un amplio grupo de stakeholders, incluidos los consumidores, los proveedores, y los reguladores.
La materialidad dinámica es un concepto que reconoce que los temas de sostenibilidad pueden evolucionar con el tiempo y que lo que no es material hoy, puede serlo en el futuro.
Esto es crucial en un mundo donde las normativas y las expectativas de los stakeholders están en constante cambio. Por ejemplo, temas como la diversidad y la inclusión pueden no haber sido considerados materiales para algunas industrias hace unos años, pero hoy son fundamentales.
Además deben tener al menos una filial o sucursal en la UE.
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