Given the regulatory pressure and growing expectations from all stakeholders, companies face a new challenge: demonstrating that their operations not only generate financial value but also have a positive impact on society and the environment.
In this context, double materiality emerges as a key concept to comply with the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), ensuring that companies consider both financial and non-financial impacts in their decision-making.
This comprehensive guide will help you understand what double materiality is, how to apply this analysis in your organization, and how to align your ESG strategy with current regulations.
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What is Double Materiality?
Double materiality goes beyond the traditional focus on financial materiality, introducing the need to consider both financial impacts and social and environmental impacts when evaluating a company's risks and opportunities.
While financial materiality focuses on how sustainability issues can affect a company's financial performance, double materiality adds an additional dimension: how the company’s activities impact society and the environment.
This broader perspective is essential to comply with the CSRD requirements, which demand unprecedented transparency in reporting.
Both the Non-Financial Reporting Directive (NFRD) and the European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) recognize double materiality as key to ESG and sustainability reporting.
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How does Double Materiality impact the CSRD?
The CSRD is a European Union regulation that sets new standards for sustainability reporting, with a strong emphasis on double materiality.
This regulation requires companies to not only report on the financial risks arising from environmental, social, and governance (ESG) issues but also on how their activities impact these areas.
This represents a significant shift in how companies evaluate and report their performance, compelling them to adopt a more comprehensive approach and consider a broader range of stakeholders. Its goal is to increase the flow of capital into more sustainable business models across the European Union and promote transparency in key ESG areas.
The regulation’s approach is aimed at improving accountability, sustainable investment, risk management, and competitiveness, encouraging responsible practices toward a more sustainable and equitable future.
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What are the types of Materiality?
La materialidad financiera se centra en los inversores; está orientada a los accionistas y presta especial atención a los factores externos que pueden afectar a los resultados financieros de una organización. Se centra en cómo los aspectos de sostenibilidad, como el cambio climático o los derechos laborales, pueden afectar la situación financiera de la empresa, ya sea a través de riesgos o de oportunidades.
La materialidad de impacto se refiere a la necesidad de las empresas de evaluar cómo sus operaciones, productos y servicios afectan a la sociedad y al medio ambiente.
Este tipo de materialidad se centra en el impacto no financiero, que puede incluir la huella de carbono, la generación de residuos, o las condiciones laborales en la cadena de suministro.
La CSRD exige que las empresas reporten estos impactos, ya que son relevantes para un amplio grupo de stakeholders, incluidos los consumidores, los proveedores, y los reguladores.
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La materialidad dinámica es un concepto que reconoce que los temas de sostenibilidad pueden evolucionar con el tiempo y que lo que no es material hoy, puede serlo en el futuro.
Esto es crucial en un mundo donde las normativas y las expectativas de los stakeholders están en constante cambio. Por ejemplo, temas como la diversidad y la inclusión pueden no haber sido considerados materiales para algunas industrias hace unos años, pero hoy son fundamentales.
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What are the benefits of applying Double Materiality?
- Las tendencias futuras, adaptando a tiempo sus estrategias.
- Mitigar riesgos potenciales que podrían haber pasado desapercibidos bajo un enfoque más limitado.
Con la implementación de la CSRD, el cumplimiento normativo se ha convertido en una prioridad para muchas empresas en Europa. La adopción de la doble materialidad asegura que las empresas cumplan con estos nuevos requisitos, evitando posibles sanciones.
Además, el cumplimiento normativo puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio, financiación y acuerdos estratégicos.
La doble materialidad impulsa a las empresas a ser más transparentes sobre sus operaciones, su impacto en la sociedad y el medio ambiente.
Esta mayor transparencia no solo cumple con las exigencias regulatorias, sino que también mejora la confianza entre los principales grupos de interés, incluidas las comunidades locales, los clientes, y los inversores.
La rendición de cuentas es fundamental para construir una reputación de marca sólida y para asegurar la fidelización a largo plazo de los consumidores.
La doble materialidad no sólo se trata de gestionar riesgos, sino también de identificar nuevas oportunidades de negocio.
Al comprender mejor las expectativas de los stakeholders y las tendencias del mercado, las empresas pueden innovar y desarrollar productos y servicios que satisfagan la demanda de soluciones sostenibles, así diferenciándose de la competencia.
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How to apply Double Materiality in 5 steps.
Understand the impacts of the value chain and relevant stakeholders
The first step in applying double materiality is to conduct a comprehensive mapping of the company’s value chain and its key stakeholders.
This includes identifying all actors who may be affected by the company’s activities, from suppliers and employees to local communities and customers.
This in-depth analysis is essential for properly evaluating the full range of impacts and risks.
Identify ESG issues through stakeholder engagements
Once stakeholders are identified, their involvement in a dialogue process is crucial to identify the most relevant sustainability issues. This can include surveys, interviews, and participatory workshops.
Stakeholder engagement ensures that sustainability reports reflect the real expectations of those affected by the company’s activities.
Identification and evaluation of key issues
After gathering information from stakeholders, the next step is to assess and prioritize the identified sustainability issues. This involves analyzing both the importance of each issue for stakeholders and its potential financial impact on the company.
This analysis helps determine which issues should be prioritized in the sustainability strategy and ESG reporting.
Integration into strategy and reporting
With the key issues identified, the next step is to integrate them into the corporate sustainability strategy. This stage involves:
- Setting clear objectives, allocating resources, and assigning responsibilities.
- Unifying data and developing performance indicators to measure and report progress.
- Presenting transparent reports using the most recognized frameworks and standards, such as GRI, EFRAG, SDG, CSRD, SFDR, etc..
Continuous evaluation of materiality
Materiality is not static; sustainability issues can change over time. Therefore, it is crucial for companies to conduct periodic materiality assessments to ensure their approach remains relevant and effective.
This includes regularly updating all impact analyses and reassessing risks and opportunities.
Implementing double materiality in a company requires a structured and systematic methodology.
It is essential for companies to adopt a proactive approach, considering both current and potential risks, and ensuring their sustainability strategies are aligned with the expectations of all stakeholders.
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Why is Materiality analysis important for companies?
Materiality analysis is a fundamental tool for any company seeking to effectively manage its risks and opportunities.
It not only helps identify which issues are most critical from a sustainability perspective, but also provides a solid foundation for strategic decision-making. A well-conducted materiality analysis can:
- Improve the company’s resilience and increase stakeholder trust.
- Ensure compliance with regulations.
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Consequences of not conducting a Double Materiality analysis.
Companies that do not conduct a materiality analysis risk facing a range of negative consequences. These include:
- Lack of preparedness for emerging risks.
- Loss of trust from stakeholders.
- Non-compliance with regulations like the CSRD, which can result in sanctions and damage to the company’s reputation.
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Dcycle and Double Materiality, how can we help?
Optimize double materiality assessment with Dcycle. We will support you in evaluating and defining the key materiality issues with our own methodology.
Understand the main impacts of the value chain for your stakeholders, and through our comprehensive platform, consolidate all the ESG data and metrics necessary to perform continuous materiality evaluation.
Comply with CSRD requirements and ensure the success of your ESG strategy by using the most advanced technology.
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Información General sobre la Empresa
- Una descripción del modelo de negocio y la estrategia de la empresa.
- Información sobre los objetivos ESG y cómo se integran en la estrategia de negocio.
Aspectos Ambientales
- Análisis del impacto ambiental de las actividades de la empresa.
- Uso de recursos naturales como agua y energía.
- Emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 1, 2 y, si es aplicable, Alcance 3). Además de otras emisiones contaminantes.
- Política y acciones de la empresa para mitigar los efectos del cambio climático.
- Detalles sobre la economía circular y la gestión de residuos.
Aspectos Sociales y de Empleados
- Condiciones laborales y sociales de los empleados.
- Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
- Formación y desarrollo profesional.
- Medidas para proteger la salud y la seguridad en el trabajo.
- Relación con la comunidad y el impacto social de las actividades de la empresa.
Derechos Humanos
- Políticas y procedimientos para identificar, prevenir y mitigar impactos negativos sobre los derechos humanos.
- Evaluaciones de riesgos relacionados con los derechos humanos y acciones tomadas.
Lucha contra la Corrupción y el Soborno
- Medidas y políticas para prevenir la corrupción y el soborno.
- Información sobre incidentes de corrupción y soborno, y las acciones correctivas tomadas.
Gobernanza y Diversidad en los Consejos de Administración
- Composición del consejo de administración y alta dirección.
- Política de diversidad aplicada al consejo de administración.
- Evaluación de la eficacia de las políticas de diversidad.
Indicadores Cuantitativos y Cualitativos
- Información cuantitativa sobre indicadores clave de desempeño relacionados con la sostenibilidad.
- Información cualitativa que explique el contexto y los resultados de estos indicadores.
Cadena de Suministro
- Evaluación de la sostenibilidad en la cadena de suministro.
- Medidas para asegurar que los proveedores cumplen con los estándares de sostenibilidad de la empresa.
Estándares de Reporte
- Cumplimiento con los estándares de reporte de sostenibilidad adoptados por la UE.
- Explicación de la metodología utilizada para recopilar y reportar la información.
Aseguramiento y Auditoría
- Información sobre la auditoría y aseguramiento independiente de los datos de sostenibilidad reportados.
(Non-Financial Reporting Directive)
(Corporate Sustainability Reporting Directive)
- Asuntos medioambientales
- Asuntos sociales y de empleados
- Derechos humanos
- Anticorrupción y soborno
- Diversidad en la administración
- Su estrategia, objetivos y el rol de Management y Administración.
- Estructuras de gobierno corporativo y diversidad en todos los niveles de la organización.
- El papel del consejo en la supervisión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad.
del informe
(European Sustainability Reporting Standards)
(Corporate Sustainability Reporting Directive)
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Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de un vehículo eléctrico vs. un vehículo de combustión interna.
Fases analizadas: Extracción de materias primas, fabricación de baterías, ensamblaje del vehículo, uso, mantenimiento y disposición final.
Resultados clave: Los vehículos eléctricos suelen tener mayores impactos ambientales en la fase de producción, especialmente debido a la batería, pero tienden a compensar estos impactos durante su empleo debido a menores emisiones de gases de efecto invernadero.
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Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de una botella de agua de plástico.
Fases analizadas: Extracción y procesamiento de materias primas (petróleo para producir plástico), fabricación de la botella, llenado y distribución, uso (consumo de agua) y disposición (reciclaje o desecho).
Resultados clave: La mayor parte del impacto ambiental se encuentra en la producción del plástico y la distribución. El reciclaje puede reducir significativamente el impacto total.
Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de una camiseta de algodón.
Fases analizadas: Cultivo del algodón, procesamiento y fabricación de la tela, confección de la camiseta, transporte, uso (lavado y planchado) y disposición final (reciclaje o desecho).
Resultados clave: El cultivo del algodón es una fase con alto consumo de agua y pesticidas. La fase de utilización también tiene un impacto considerable debido al consumo de energía en el lavado y planchado.
Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de un edificio residencial.
Fases analizadas: Extracción y procesamiento de materiales de construcción (cemento, acero, madera), construcción del edificio, uso (energía para calefacción, refrigeración, iluminación), mantenimiento y disposición final (demolición y reciclaje de materiales).
Resultados clave: La fase de uso, especialmente el consumo energético, suele ser la más significativa en términos de impacto ambiental. Las decisiones en el diseño y la selección de materiales pueden influir considerablemente en el impacto total del ciclo de vida.
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Ejemplo: Análisis de ciclo de vida de una máquina de café de cápsulas.
Fases analizadas: Extracción de materiales (plásticos, metales), fabricación de la máquina y las cápsulas, ensamblaje, transporte, uso (energía para hacer café, desecho de cápsulas) y disposición final (reciclaje de la máquina, desecho de cápsulas).
Resultados clave: La fase de uso tiene un impacto significativo debido al desecho de cápsulas y el consumo de energía. Mejorar la reciclabilidad de las cápsulas y aumentar la eficiencia energética de la máquina puede reducir el impacto ambiental.
- Las tendencias futuras, adaptando a tiempo sus estrategias.
- Mitigar riesgos potenciales que podrían haber pasado desapercibidos bajo un enfoque más limitado.
Con la implementación de la CSRD, el cumplimiento normativo se ha convertido en una prioridad para muchas empresas en Europa. La adopción de la doble materialidad asegura que las empresas cumplan con estos nuevos requisitos, evitando posibles sanciones.
Además, el cumplimiento normativo puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio, financiación y acuerdos estratégicos.
La doble materialidad impulsa a las empresas a ser más transparentes sobre sus operaciones, su impacto en la sociedad y el medio ambiente.
Esta mayor transparencia no solo cumple con las exigencias regulatorias, sino que también mejora la confianza entre los principales grupos de interés, incluidas las comunidades locales, los clientes, y los inversores.
La rendición de cuentas es fundamental para construir una reputación de marca sólida y para asegurar la fidelización a largo plazo de los consumidores.
La doble materialidad no sólo se trata de gestionar riesgos, sino también de identificar nuevas oportunidades de negocio.
Al comprender mejor las expectativas de los stakeholders y las tendencias del mercado, las empresas pueden innovar y desarrollar productos y servicios que satisfagan la demanda de soluciones sostenibles, así diferenciándose de la competencia.
La materialidad financiera se centra en los inversores; está orientada a los accionistas y presta especial atención a los factores externos que pueden afectar a los resultados financieros de una organización. Se centra en cómo los aspectos de sostenibilidad, como el cambio climático o los derechos laborales, pueden afectar la situación financiera de la empresa, ya sea a través de riesgos o de oportunidades.
La materialidad de impacto se refiere a la necesidad de las empresas de evaluar cómo sus operaciones, productos y servicios afectan a la sociedad y al medio ambiente.
Este tipo de materialidad se centra en el impacto no financiero, que puede incluir la huella de carbono, la generación de residuos, o las condiciones laborales en la cadena de suministro.
La CSRD exige que las empresas reporten estos impactos, ya que son relevantes para un amplio grupo de stakeholders, incluidos los consumidores, los proveedores, y los reguladores.
La materialidad dinámica es un concepto que reconoce que los temas de sostenibilidad pueden evolucionar con el tiempo y que lo que no es material hoy, puede serlo en el futuro.
Esto es crucial en un mundo donde las normativas y las expectativas de los stakeholders están en constante cambio. Por ejemplo, temas como la diversidad y la inclusión pueden no haber sido considerados materiales para algunas industrias hace unos años, pero hoy son fundamentales.
Además deben tener al menos una filial o sucursal en la UE.
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