El 14 de abril de 2026, sin titular oficial y con un comunicado público que aterrizó dos semanas después, la Science Based Targets initiative (SBTi) cambió las reglas del juego. Las empresas que ahora fijan objetivos pueden comprometerse a reducciones a 2030 considerablemente menos ambiciosas que las ya validadas bajo el régimen anterior.
¿Qué significa esto en la práctica? Aquí el desglose.
Qué ha cambiado
Hasta abril de 2026, una empresa que validara un objetivo near-term con SBTi por la vía general (el Absolute Contraction Approach) tenía que comprometerse a reducciones lineales concretas:
- Scope 1 y 2: 4,2% anual desde el año base, lo que se traducía en aproximadamente 42% para 2030.
- Scope 3: 2,5% anual, ligeramente por encima del 20% para 2030.
El cambio: SBTi ha publicado un anexo a su Corporate Net-Zero Standard que permite a las empresas distribuir las reducciones de forma distinta entre el año base y 2050. Según consultoras que ya han modelizado el impacto, para algunas empresas que arrancan ahora con año base 2025 y objetivo 2030:
- Scope 1 y 2 cae a alrededor del 21% (la mitad de la cifra anterior).
- Scope 3 cae a alrededor del 15%.
Cambio sustancial. Vale la pena entender por qué ha pasado y qué significa.
¿Por qué ahora?
La línea oficial: con 2030 cada vez más cerca, exigir recortes lineales del 4,2% anual a empresas que recién empiezan se estaba volviendo matemáticamente insostenible. Una empresa que entrara al proceso en 2025 con un objetivo a 2030 solo tenía cinco años para llegar al 42%. En muchos sectores eso era simplemente irrealista.
La consecuencia: las empresas estaban abandonando el proceso o no llegaban a engancharse. SBTi se enfrentaba a un dilema clásico: mantener la pureza metodológica y perder cobertura, o ajustar para meter a más empresas dentro.
Optaron por la segunda. Y ahí está la tensión.
Qué argumenta SBTi
La posición de la organización es que el objetivo de net-zero a 2050 no ha cambiado. Lo que cambia es cómo se distribuyen las reducciones por el camino. Una empresa todavía tiene que llegar a cero (o cerca) en 2050; ahora puede dejar la curva de descarbonización más pronunciada al final en lugar de al principio.
Pierre-Victor Morales-Aubry, del Carbon Trust, lo resume así: los objetivos siguen etiquetándose como “alineados con 1,5 grados”, asumiendo que todo el mundo los cumple. Pero esa suposición, reconoció, “puede que ya no sea cierta”.
Qué preocupa a los críticos
Tres puntos están generando ruido en la comunidad ESG:
1. Emisiones acumuladas. El presupuesto de carbono restante para 1,5°C es finito. Cada año de reducciones retrasadas consume parte de ese presupuesto. Que las empresas reduzcan menos en los primeros años significa más emisiones acumuladas en la atmósfera, independientemente de dónde aterricen en 2050.
2. Alineación con la ciencia climática. El IPCC sigue diciendo que 1,5°C requiere un recorte global de emisiones del 43% para 2030. Si los objetivos validados por SBTi pueden ahora situarse en el 21%, la brecha entre la ciencia climática y lo que se etiqueta como “science-based” se ensancha.
3. Equidad entre empresas. Las que aceptaron el 42% bajo las reglas anteriores no pueden aplicar las nuevas retroactivamente. Las que entraron antes y empujaron más fuerte se quedan atadas a compromisos más estrictos que las que se suman ahora. Claire Taylor, del Carbon Trust, resume el ánimo: imagínate que acabas de presentar un objetivo por el que peleaste el buy-in interno, y dos semanas después descubres que podrías haber presentado algo significativamente más relajado.
Un segundo cambio que conviene marcar: scope 1 y 2 ya no van combinados
Un segundo cambio importante en la versión 5.3.1 de los criterios near-term ha pasado más inadvertido: los objetivos de scope 1 y scope 2 ahora se separan.
Históricamente las empresas fijaban un objetivo combinado scope 1+2. En la práctica, una parte importante del avance venía de cambiar a tarifas de electricidad renovable (un “atajo fácil” en scope 2). Con la separación, scope 2 debería reducirse más rápido que scope 1 (porque SBTi espera scope 2 net-zero para 2040). Esto significa que ya no puedes compensar la dificultad de descarbonizar scope 1 apoyándote en un atajo de scope 2.
En sectores como manufactura, esto tiene implicaciones operativas reales. Herramientas como la plataforma de huella de carbono permiten que la separación sea auditable desde el principio.
Para empresas con objetivos ya validados
El cambio no aplica retroactivamente. Tu objetivo validado sigue siendo el que firmaste, y el progreso se mide contra esa cifra. SBTi ha indicado que publicará una guía de transición para alinear los objetivos actuales con la próxima versión 2.0 del Corporate Net-Zero Standard, esperada en 2028.
Para empresas que se plantean empezar
Tres cosas a hacer:
Re-corre tu modelo. Si dejaste SBTi recientemente porque la cifra de reducción parecía irrealista, vuelve a hacer los números. Las consultoras señalan que esto reabre la conversación para muchas empresas que se habían bajado.
Vigila el efecto del año base. Si has reducido emisiones de forma significativa entre tu año base y el último año reportado, los nuevos criterios te pedirán reducciones adicionales más exigentes. Dicho de otra forma: las empresas que ya hicieron los deberes antes de validar se enfrentarán a objetivos de scope 3 más duros que las que empiezan de cero.
Decide si la validación de SBTi sigue siendo la métrica que tu negocio quiere comunicar. Muchos clientes corporativos, inversores y bancos la exigen. Pero hay un debate creciente sobre si “validado por SBTi” sigue teniendo el peso que tenía hace dos años. Anclar la decisión en datos auditados y no en opiniones marca la diferencia. El hub de recursos CSRD es un buen punto de entrada si además necesitas alinear obligaciones de divulgación.
El enfoque de Dcycle
Tener un objetivo ambicioso sin los datos para seguirlo es el peor escenario posible: te compromete sin protegerte. En Dcycle ayudamos a las empresas a medir scope 1, 2 y 3 con la trazabilidad necesaria para defender el objetivo ante un auditor, un inversor o un cliente que pregunta.
Si te estás planteando SBTi (o ya lo tienes) y quieres ver cómo conectar medición con reporting, reserva una demo.