Corresponsables Valencia 2026: transformar o cumprimento ESG em vantagem competitiva

Quando o cumprimento se torna vantagem competitiva

As empresas que vão ganhar em sustentabilidade não são as que têm os objetivos mais ambiciosos. São as que constroem a infraestrutura operacional para acompanhar, compreender e agir sobre os seus dados ESG mais rapidamente do que qualquer outra.

Foi esse o argumento central que Juanjo Mestre, CEO e cofundador da Dcycle, trouxe para as Jornadas Corresponsables Valencia 2026. O evento reuniu 400 profissionais do ecossistema de sustentabilidade para debater a próxima fase da responsabilidade corporativa: não apenas cumprir os requisitos regulatórios, mas usá-los como plataforma para uma transformação empresarial genuína.

A questão que Juanjo colocou à sala foi direta. A maioria das empresas trata hoje o reporting ESG como um exercício de cumprimento: um custo, um risco, uma obrigação. Mas e se a infraestrutura necessária para cumprir a CSRD, o GHG Protocol e os requisitos EINF de Espanha fosse exatamente a mesma que daria à sua equipa de liderança visibilidade em tempo real sobre custos operacionais, riscos de fornecedores e oportunidades de negócio?

A lacuna entre o cumprimento e a inteligência

O panorama do reporting de sustentabilidade mudou radicalmente. Só a CSRD exige agora que as empresas reportem sobre mais de 1.000 pontos de dados em dimensões ambientais, sociais e de governança. Para a maioria das organizações, isto traduziu-se numa correria: mais consultores, mais folhas de cálculo, mais tempo a reconciliar dados que vivem em sistemas desligados entre compras, RH, operações e finanças.

Mas as empresas que já estão a avançar para além desta correria descobriram algo importante. A infraestrutura de recolha de dados necessária para um reporting ESG credível não é separada da infraestrutura de dados que suporta boas decisões de negócio. São a mesma coisa.

O argumento central de Juanjo em Corresponsables Valencia: as empresas que constroem bem a sua infraestrutura de dados ESG, ligando dados operacionais de toda a empresa num sistema coerente e auditável, não produzem apenas melhores relatórios de sustentabilidade. Desbloqueiam uma camada de inteligência empresarial a que a maioria das organizações nunca teve acesso.

A infraestrutura de recolha automatizada de dados que a Dcycle constrói está concebida precisamente em torno desta ideia: que o valor real dos dados ESG não está no relatório que acabam por produzir, mas no que revelam sobre como o negócio realmente funciona.

Do reporting à tomada de decisões

A lacuna prática entre reportar e decidir é maior do que parece. A maioria das equipas de sustentabilidade passa hoje 70 a 80 por cento do seu tempo na recolha de dados: a perseguir faturas, a reconciliar números de diferentes departamentos, a limpar dados antes de os poder utilizar. O que sobra para análise, interpretação e contribuição estratégica é mínimo.

É aqui que a IA muda a equação. Não substituindo os profissionais de sustentabilidade, mas eliminando o fardo da recolha para que possam dedicar o seu tempo ao trabalho que realmente importa: compreender o que os dados significam, identificar onde a empresa tem emissões escondidas, detetar as decisões operacionais que terão maior impacto na trajetória da empresa.

Juanjo partilhou um exemplo recente. Um cliente produzia relatórios precisos de pegada de carbono há dois anos. Os seus valores de Âmbito 1 e 2 eram sólidos, a metodologia era rigorosa e o relatório superou a verificação externa. Mas quando os agentes de IA da Dcycle foram implementados sobre os seus dados operacionais ligados, a empresa descobriu em poucas semanas que uma parte significativa das suas emissões de Âmbito 1 provinha de uma prática de gestão de frota que ninguém tinha assinalado: veículos corporativos utilizados fora do horário autorizado, a consumir combustível que aparecia nos dados mas nunca tinha sido associado ao comportamento que o causava.

O relatório estava correto. A inteligência para a tomada de decisões estava em falta. É essa a lacuna entre o cumprimento e a vantagem competitiva.

O que o ecossistema valenciano de sustentabilidade nos está a dizer

As Jornadas Corresponsables Valencia 2026 reuniram uma amostra representativa do ecossistema de sustentabilidade espanhol num momento particularmente significativo. O relógio regulatório está a correr: a CSRD aplica-se às grandes empresas a partir do exercício de 2024, com a vaga de PME a seguir nos anos subsequentes. Os requisitos EINF de Espanha, a Ley de Cambio Climatico e o Regulamento de Taxonomia da UE estão a convergir para criar um ambiente de cumprimento que nenhuma empresa de dimensão significativa pode ignorar.

Mas as conversas no evento refletiram algo mais do que ansiedade regulatória. Ao longo das sessões, de mesas redondas corporativas a grupos de trabalho, o tema recorrente foi a preparação: como construir organizações capazes não apenas de cumprir os requisitos atuais, mas de se adaptar rapidamente quando o quadro evolua, quando entrem em vigor novas normas ESRS e quando as partes interessadas elevem as suas expectativas.

A resposta, repetida em diferentes setores e dimensões de empresa, continuou a remeter para a mesma raiz: os dados. As empresas que investiram na compreensão e ligação dos seus dados operacionais não estão apenas melhor posicionadas para o cumprimento. Estão simplesmente melhor posicionadas.

O profissional de sustentabilidade como arquiteto estratégico

Uma das observações mais consistentes do dia disse respeito ao papel em evolução dos próprios profissionais de sustentabilidade. Durante anos, as equipas de sustentabilidade operaram nas margens da estratégia empresarial: responsáveis pelo reporting, pela política, pela comunicação com as partes interessadas, mas raramente pelas decisões que impulsionam as operações centrais do negócio.

Isso está a mudar. À medida que os dados ESG se tornam centrais para o cumprimento regulatório, o reporting a investidores, as decisões de compras e as avaliações de crédito, os profissionais que detêm e compreendem esses dados tornam-se centrais para o funcionamento do negócio.

Juanjo formulou-o com clareza: os profissionais de sustentabilidade passaram anos a construir as competências, relações e sistemas necessários para recolher dados operacionais de organizações complexas. Essas competências são agora das mais estrategicamente valiosas em qualquer empresa. A questão é se as organizações reconhecem isso e se estruturam em conformidade, ou se continuam a tratar a sustentabilidade como uma função separada da inteligência empresarial.

A arquitetura de dados para o acompanhamento da pegada de carbono e a infraestrutura de dados ESG mais ampla que a Dcycle constrói estão concebidas para tornar possível essa integração estrutural: não apenas reporting conforme, mas informação operacional.

O que vem a seguir

A transição de função de cumprimento para papel de inteligência estratégica não é uma possibilidade futura. Está a acontecer agora, em empresas de toda a Espanha e Europa que decidiram investir na sua infraestrutura de dados em vez de apenas no seu processo de reporting.

As empresas presentes em Corresponsables Valencia que estão mais avançadas neste caminho partilham uma característica comum: deixaram de perguntar “como produzimos o relatório?” e começaram a perguntar “o que deveríamos saber sobre o nosso negócio, e como obtemos essa informação de forma fiável e contínua?”

Se a sua equipa está pronta para dar esse passo, vamos conversar.