Parlare del prezzo di Novata è inevitabile quando valutiamo una soluzione per gestire i dati ESG.
Non esistono tariffe pubbliche né piani chiusi: il costo finale dipende dalle dimensioni dell’azienda, dal volume di dati da raccogliere e dai casi d’uso concreti che vogliamo coprire.
In pratica, parliamo di un modello di pricing personalizzato, in cui ogni organizzazione riceve una proposta adattata alle proprie esigenze.
Non c’è un pacchetto unico, ma un preventivo calibrato in base a ciò che vogliamo realmente misurare, riportare o comunicare in materia ESG.
Novata offre una versione gratuita e l’opzione di prova senza costi, anche se i loro limiti non sono dettagliati pubblicamente.
Queste modalità servono come primo contatto, ma non mostrano la portata completa della soluzione.
Da qui approfondiamo come funzionano queste tariffe, cosa tenere presente prima di richiedere una proposta e come valutare se il prezzo compensa il valore che può apportare alla strategia aziendale.
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Richiedi demoFascia di prezzo e struttura abituale dell’offerta Novata
Quando parliamo del prezzo di Novata, dobbiamo capire che non esiste una tariffa unica.
Il suo modello si basa sull’abbonamento, con variazioni in base alle licenze per utente, ai pacchetti modulari o a una combinazione adattata alle dimensioni e alle esigenze dell’azienda.
Questo approccio permette di adattare il costo alla realtà di ogni organizzazione, ma rende anche difficile avere un riferimento chiaro senza richiedere una proposta.
Di solito il prezzo base include le funzioni essenziali per raccogliere e organizzare le informazioni ESG: caricamento dati, dashboard di monitoraggio di base e accesso limitato ai report standard.
Da lì si aggiungono spesso extra di valore: integrazioni con altre soluzioni, moduli avanzati di reporting o funzionalità specifiche per framework normativi come CSRD, Taxonomia o ISO.
Prima di richiedere una proposta, conviene preparare bene i dati interni.
Dobbiamo avere chiaro quali informazioni ESG raccogliamo oggi, quali sistemi usiamo per gestirle e quali sono i casi d’uso prioritari che vogliamo coprire.
Disporre di questa mappa iniziale accelera il processo, evita costi inutili e ci dà più chiarezza nel confrontare l’offerta con altre alternative.
Perché il costo di Novata varia così tanto?
1. Tipo e volume di dati ESG gestiti
Il volume di informazioni che vogliamo elaborare è un fattore chiave.
Non è la stessa cosa caricare metriche generali una volta l’anno che lavorare con dati granulari, aggiornati mensilmente e con la tracciabilità delle evidenze richiesta da un audit.
Maggiore è la frequenza e la profondità, maggiore sarà il costo.
2. Livelli di supporto e accompagnamento
Il prezzo cambia anche in base al livello di supporto richiesto.
Un accesso base alla piattaforma non costa come un piano che include formazione personalizzata, accordi di livello di servizio (SLA) esigenti o accompagnamento aggiuntivo per strutturare i dati.
3. Livello di automazione e reporting richiesto
Un altro fattore che incrementa il costo è l’automazione dei processi.
Quando abbiamo bisogno che la piattaforma gestisca workflow interni, integri controlli di validazione e faciliti il reporting automatizzato per diversi framework normativi, il prezzo si adatta al rialzo.
La differenza sta nel voler un uso operativo base o una soluzione che fa risparmiare tempo ed evita errori manuali.
4. Complessità organizzativa
Le dimensioni e la struttura dell’azienda pesano anche sul budget.
Una multinazionale con operazioni in diversi paesi richiede maggiore configurazione, più utenti e un reporting adattato a normative differenti.
Al contrario, un’azienda locale con un unico mercato può aver bisogno di un deployment più semplice e quindi meno costoso.
In sintesi, il prezzo di Novata si muove in un intervallo ampio perché risponde a molte variabili.
Per sfruttare al massimo l’investimento, l’importante è avere obiettivi ESG chiari, definire cosa vogliamo misurare e comunicare, e preparare le informazioni prima di negoziare.
Consiglio: Prima di confrontare i prezzi, conferma quali framework devi coprire davvero: CSRD, EINF, Taxonomia o SBTi. Un budget senza questo perimetro definito tende ad aumentare in fase di implementazione.
Cosa sapere prima di valutare una soluzione ESG come Novata
Quando parliamo di Novata, ci riferiamo a una piattaforma che si è posizionata come una delle opzioni per gestire e riportare dati ESG.
La sua proposta è pensata per aziende che devono centralizzare le informazioni e allinearsi a diversi framework di reporting.
Non è una soluzione generica, ma uno strumento progettato per supportare in un contesto normativo sempre più esigente.
Di solito se ne valuta l’uso per report di impatto, processi di conformità normativa o quando si vogliono gestire metriche sociali e di governance oltre a quelle ambientali.
L’obiettivo principale è disporre di un repository centrale che faciliti la preparazione di informazioni in modo ordinato e utilizzabile in contesti diversi.
Nella valutazione del costo bisogna considerare che parliamo di un modello flessibile con limiti chiari.
Non esiste un prezzo unico né un perimetro standard. Il valore reale dipenderà da come definiamo l’uso che vogliamo farne, dai framework normativi da coprire e dal livello di personalizzazione richiesto.
4 fattori che influenzano il prezzo di Novata
1. Perimetro normativo e framework da coprire
Il prezzo è influenzato direttamente dai framework normativi che dobbiamo coprire.
Non è la stessa cosa limitarsi a un EINF o a un report di impronta di carbonio che ampliare il perimetro a CSRD, Taxonomia europea, SBTi o ISO.
Più framework includiamo, maggiore sarà la configurazione e il costo associato.
2. Numero di utenti e livello di accesso richiesto
Un altro punto critico è il numero di utenti che avranno accesso.
Non costa lo stesso un uso limitato a un piccolo team che una rete ampia con ruoli differenziati, permessi gerarchici e presenza in uffici internazionali.
Ogni livello di accesso aggiunge complessità e si riflette sul prezzo.
3. Profondità delle metriche ESG e grado di personalizzazione
Il livello di dettaglio delle metriche fa anche la differenza.
Possiamo lavorare con indicatori standard già definiti, oppure andare oltre con metriche personalizzate e configurazioni avanzate adattate al modello interno dell’azienda.
Questa flessibilità ha valore, ma comporta costi aggiuntivi.
4. Integrazione con i sistemi esistenti
Infine, il prezzo cambia in base alla necessità di integrare la piattaforma con i sistemi che già utilizziamo.
Connettersi a un ERP, sistemi di acquisti, risorse umane o data lake permette di automatizzare i flussi e risparmiare tempo, ma richiede sviluppi e supporto tecnico che incrementano il budget.
In definitiva, il prezzo di Novata non può essere analizzato in modo isolato.
Dipenderà dalla strategia ESG che vogliamo implementare, dai framework normativi da coprire e dalla capacità che cerchiamo di connettere e automatizzare i processi interni.
4 chiavi per decidere se Novata vale l’investimento
1. Rispettare le normative senza complicazioni annuali
Il primo punto da valutare è se la piattaforma ci aiuta a rispettare le normative in modo chiaro, senza ripetere lo stesso sforzo ogni anno.
Il vantaggio sta nel centralizzare le informazioni ESG una sola volta e riutilizzarle in framework diversi come CSRD, EINF o Taxonomia, evitando processi duplicati.
2. Automatizzare il reporting e guadagnare agilità negli audit
Un altro aspetto chiave è l’automazione del reporting.
Se la soluzione riduce le attività manuali e facilita il flusso di audit o revisioni esterne senza blocchi, il ritorno sull’investimento si percepisce rapidamente.
La capacità di generare report aggiornati in formati diversi è un risparmio di tempo che pesa molto nella decisione.
3. Risparmio di tempi e risorse operative
Il prezzo va guardato anche sotto l’angolo dell’efficienza.
Se con la piattaforma riduciamo il tempo che i team dedicano a raccogliere e ordinare i dati, stiamo liberando risorse che possono concentrarsi su altre attività strategiche.
Questo risparmio operativo fa parte del valore reale che giustifica l’investimento.
4. Capacità di crescere con nuove esigenze normative e mercati
Non si tratta solo di ciò di cui abbiamo bisogno oggi.
Una soluzione deve saper adattarsi a nuove normative e accompagnare l’ingresso in nuovi mercati.
Se lo strumento scala con noi, evitiamo di cambiare piattaforma ogni volta che compaiono requisiti aggiuntivi.
3 sfide nell’analisi del prezzo di Novata
1. Difficoltà nel confrontare i costi con altre piattaforme
Una delle principali sfide è che il prezzo non è trasparente e risulta difficile confrontare le opzioni in modo diretto.
Questo può complicare la decisione se non abbiamo chiari i criteri ESG che contano davvero nella nostra strategia.
2. Rischio di pagare per funzionalità sottoutilizzate
Con pacchetti modulari esiste il rischio di acquistare più di quanto usiamo.
Se non definiamo bene le nostre esigenze fin dall’inizio, finiamo per pagare funzionalità sottoutilizzate che non apportano valore reale.
3. Sottostimare i costi di integrazione e adozione
Un altro punto da monitorare sono i costi nascosti.
Integrare la piattaforma con i sistemi esistenti e formare i team richiede tempo e denaro.
Sottostimare questa parte può far esplodere il budget iniziale.
Tendenze che influenzano il pricing delle soluzioni ESG come Novata
1. Maggiore domanda di tracciabilità e trasparenza
Una delle grandi tendenze che impatta sul prezzo delle soluzioni ESG è la crescente domanda di tracciabilità e trasparenza.
Ci viene chiesto sempre più dettaglio nei dati, con evidenze che supportino ogni metrica.
Questo implica maggiore granularità e, di conseguenza, un livello di esigenza tecnologica più alto per la piattaforma.
2. Interoperabilità con finanza e supply chain
Un’altra tendenza chiara è l’ascesa dell’interoperabilità con i sistemi finanziari e di supply chain.
Le aziende non vogliono lavorare con silos informativi, ma con strumenti integrati direttamente nei loro flussi di business.
Più ampia e complessa è la rete di integrazioni, più risorse servono e questo si riflette nel costo.
3. Pressione normativa crescente
La pressione normativa è un altro fattore determinante.
Framework come CSRD, Taxonomia europea o SBTi non solo ampliano la quantità di informazioni da riportare, ma alzano anche il livello di precisione richiesto.
Questa complessità extra ha un impatto diretto sui modelli di pricing.
Raccomandazioni prima di richiedere una proposta Novata
Definire il perimetro normativo
La prima raccomandazione è definire chiaramente il perimetro normativo che vogliamo coprire.
Non si tratta solo di adempiere a un obbligo puntuale, ma di anticipare quali altri framework serviranno a breve e medio termine.
Valutare utenti e profili
È anche fondamentale valutare quanti utenti e profili lavoreranno sulla piattaforma.
Se sappiamo in anticipo quali team devono accedere e quali ruoli avranno, possiamo calibrare meglio il costo.
Identificare le integrazioni critiche
Un altro punto essenziale è identificare i sistemi con cui abbiamo bisogno di integrazione.
Un ERP, un sistema di acquisti o di risorse umane può fare la differenza in termini di efficienza, ma anche di budget.
Calcolare il TCO
Infine, conviene stimare il costo totale di proprietà (TCO), includendo non solo le licenze, ma anche supporto, integrazioni e avvio.
In questo modo evitiamo sorprese e abbiamo una visione realistica del valore che otterremo dall’investimento.
Consiglio: Chiedi sempre il dettaglio di utenti, integrazioni e moduli normativi. Con Novata, ogni ruolo extra e ogni framework aggiuntivo possono moltiplicare il costo reale rispetto al prezzo base.
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Parla con il teamDomande frequenti (FAQ)
Cosa include di solito il prezzo di Novata e cosa si fattura a parte?
Di solito il prezzo base copre l’accesso alla piattaforma, con funzioni essenziali per caricare e organizzare i dati ESG.
Tuttavia, gli extra come integrazioni, moduli avanzati o report specifici tendono a essere fatturati separatamente.
Per questo è fondamentale verificare cosa è incluso fin dall’inizio per evitare costi a sorpresa.
Come influisce il numero di utenti sul costo totale?
Il numero di utenti e i ruoli assegnati hanno un impatto diretto sul prezzo.
Non è la stessa cosa dare accesso a un piccolo team che abilitare più profili con permessi diversi in più uffici.
Più utenti partecipano e più granulare è il controllo, maggiore sarà il costo.
Cosa devo preparare prima di richiedere una proposta Novata?
Prima di richiedere una proposta conviene definire il perimetro normativo, il numero di utenti e team coinvolti e i sistemi con cui abbiamo bisogno di integrazione.
Se portiamo queste informazioni chiare, evitiamo ritardi e otteniamo un preventivo più aderente alle nostre esigenze reali.
Come confrontare il pricing Novata con altre piattaforme ESG?
Il confronto non è semplice perché i modelli di prezzo sono poco trasparenti.
La chiave è identificare quali framework normativi copre ogni opzione, quale livello di automazione offre e qual è il costo totale di proprietà (TCO): licenze, supporto, integrazioni e formazione.
Solo così possiamo fare un confronto equo.
Quale alternativa esiste se cerco semplicità e costi prevedibili?
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