Falar dos preços Novata é inevitável quando avaliamos uma solução para gerir dados ESG.
Não existem tarifas públicas nem planos fechados: o custo final depende do tamanho da empresa, do volume de dados a recolher e dos casos de uso concretos que queremos cobrir.
Na prática, estamos perante um modelo de preços personalizado, em que cada organização recebe uma proposta adaptada às suas necessidades.
Não há um pacote único, mas sim um orçamento ajustado ao que realmente queremos medir, reportar ou comunicar em matéria ESG.
A Novata oferece uma versão gratuita e a opção de teste sem custo, embora as respetivas limitações não sejam detalhadas de forma aberta.
Estas modalidades servem como primeiro contacto, mas não mostram o alcance completo da solução.
A partir daqui, aprofundamos como funcionam estas tarifas, o que devemos ter em conta antes de pedir uma proposta e como avaliar se o preço compensa o valor que pode acrescentar à estratégia da empresa.
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Pedir demoIntervalo de preços e estrutura habitual da oferta Novata
Quando falamos dos preços Novata, devemos compreender que não existe uma tarifa única.
O seu modelo assenta numa subscrição, com variações consoante licenças por utilizador, pacotes modulares ou uma combinação adaptada ao tamanho e às necessidades da empresa.
Esta abordagem permite ajustar o custo à realidade de cada organização, mas também dificulta ter uma referência clara sem solicitar uma proposta.
O habitual é que o preço base inclua as funções essenciais para recolher e organizar a informação ESG: carregamento de dados, painéis de acompanhamento básicos e acesso limitado a relatórios standard.
A partir daí, costumam somar-se extras de valor: integrações com outras soluções, módulos avançados de reporting ou funcionalidades específicas para quadros regulamentares como CSRD, Taxonomia ou ISO.
Antes de pedir uma proposta, convém preparar bem os dados internos.
Precisamos de ter claro que informação ESG recolhemos hoje, que sistemas usamos para a gerir e quais são os casos de uso prioritários que queremos cobrir.
Dispor deste mapa inicial acelera o processo, evita custos desnecessários e dá-nos mais clareza ao comparar a oferta com outras alternativas.
Porque é que o custo da Novata varia tanto?
1. Tipo e volume de dados ESG geridos
O volume de informação que queremos processar é um fator-chave.
Não é o mesmo carregar métricas gerais uma vez por ano que trabalhar com dados granulares, atualizados mensalmente e com a rastreabilidade de evidências exigida por uma auditoria.
Quanto maior for a frequência e a profundidade, maior será o custo.
2. Níveis de suporte e acompanhamento
O preço também muda consoante o nível de suporte que pedimos.
Um acesso básico à plataforma não custa o mesmo que um plano que inclui formações personalizadas, acordos de nível de serviço (SLA) exigentes ou acompanhamento adicional para estruturar os dados.
3. Nível de automatização e reporting exigido
Outro fator que incrementa o custo é a automatização de processos.
Quando precisamos que a plataforma gere workflows internos, integre controlos de validação e facilite o reporting automatizado para distintos quadros regulamentares, o preço ajusta-se para cima.
A diferença está em querermos um uso operativo básico ou uma solução que poupe tempo e evite erros manuais.
4. Complexidade organizacional
O tamanho e a estrutura da empresa também pesam no orçamento.
Uma multinacional com operações em diferentes países requer mais configuração, mais utilizadores e um reporting adaptado a normativas distintas.
Por outro lado, uma empresa local com um único mercado pode precisar de uma implementação mais simples e, por isso, menos dispendiosa.
Em resumo, os preços Novata movem-se num intervalo amplo porque respondem a muitas variáveis.
Para tirar o máximo partido do investimento, o importante é ter objetivos ESG claros, definir o que queremos medir e comunicar, e preparar a informação antes de negociar.
Dica: Antes de comparar preços, confirme que quadros precisa de cobrir de facto: CSRD, EINF, Taxonomia ou SBTi. Um orçamento sem esse âmbito definido tende a subir na implementação.
O que deve saber antes de avaliar uma solução ESG como a Novata
Quando falamos da Novata, referimo-nos a uma plataforma que se posicionou como uma das opções para gerir e reportar dados ESG.
A sua proposta destina-se a empresas que precisam de centralizar informação e alinhar-se com distintos quadros de reporting.
Não é uma solução genérica, mas sim uma ferramenta concebida para dar suporte num ambiente regulamentar cada vez mais exigente.
Normalmente avalia-se o seu uso em relatórios de impacto, em processos de cumprimento normativo ou quando se querem gerir métricas sociais e de governação para além das ambientais.
O objetivo principal é dispor de um repositório central que facilite preparar informação de forma ordenada e utilizável em contextos distintos.
Ao avaliar o seu custo, há que ter em conta que estamos perante um modelo flexível, com limites claros.
Não existe um preço único nem um âmbito standard. O valor real dependerá de como definimos o uso que queremos dar-lhe, dos quadros regulamentares que precisamos de cobrir e do nível de personalização que exigimos.
4 fatores que influenciam os preços Novata
1. Âmbito regulamentar e quadros a cobrir
O preço é afetado diretamente pelos quadros normativos que devemos cobrir.
Não é o mesmo limitarmo-nos a um EINF ou a um relatório de pegada de carbono que alargarmos o âmbito a CSRD, Taxonomia Europeia, SBTi ou ISOs.
Quanto mais quadros quisermos incluir, maior será a configuração e o custo associado.
2. Número de utilizadores e nível de acesso exigido
Outro ponto crítico é o número de utilizadores que terão acesso.
Não custa o mesmo um uso limitado a uma pequena equipa que uma rede ampla com papéis diferenciados, permissões hierarquizadas e presença em escritórios internacionais.
Cada nível de acesso acrescenta complexidade e repercute-se no preço.
3. Profundidade das métricas ESG e grau de personalização
O nível de detalhe das métricas também faz a diferença.
Podemos trabalhar com indicadores standard já definidos, ou ir mais além com métricas personalizadas e configurações avançadas ajustadas ao modelo interno da empresa.
Esta flexibilidade tem valor, mas implica custos adicionais.
4. Integração com sistemas existentes
Por fim, o preço muda consoante a necessidade de integrar a plataforma com sistemas que já utilizamos.
Ligar a um ERP, sistemas de compras, recursos humanos ou data lakes permite automatizar fluxos e poupar tempo, mas requer desenvolvimentos e suporte técnico que incrementam o orçamento.
Em definitiva, os preços Novata não podem ser analisados de forma isolada.
Dependerão da estratégia ESG que queremos implementar, dos quadros regulamentares que temos de cobrir e da capacidade que procuramos para ligar e automatizar processos internos.
4 chaves para decidir se a Novata vale o investimento
1. Cumprir regulamentações sem complicações anuais
O primeiro ponto a avaliar é se a plataforma nos ajuda a cumprir as normativas de forma clara, sem repetir o mesmo esforço todos os anos.
A vantagem está em centralizar a informação ESG uma única vez e reutilizá-la em distintos quadros como CSRD, EINF ou Taxonomia, evitando processos duplicados.
2. Automatizar o reporting e ganhar agilidade em auditorias
Outro aspeto-chave é a automatização do reporting.
Se a solução reduz tarefas manuais e facilita que auditorias ou revisões externas decorram sem bloqueios, o retorno do investimento percebe-se rapidamente.
A capacidade de gerar relatórios atualizados em formatos distintos é uma poupança de tempo que pesa muito na decisão.
3. Poupança em tempos e recursos operacionais
O preço deve ser olhado também pelo ângulo da eficiência.
Se com a plataforma reduzirmos o tempo que as equipas dedicam a recolher e ordenar dados, estamos a libertar recursos que se podem focar noutras tarefas estratégicas.
Essa poupança operacional faz parte do valor real que justifica o investimento.
4. Capacidade de crescer com novas exigências normativas e mercados
Não se trata apenas do que precisamos hoje.
Uma solução deve ser capaz de se adaptar a novas regulamentações e acompanhar a entrada em novos mercados.
Se a ferramenta escala connosco, evitamos ter de mudar de plataforma sempre que surgem requisitos adicionais.
3 desafios ao analisar os preços Novata
1. Dificuldade em comparar custos com outras plataformas
Um dos principais desafios é que o preço não é transparente e custa comparar opções de forma direta.
Isto pode complicar a decisão se não tivermos claros os critérios ESG que realmente importam na nossa estratégia.
2. Risco de pagar por funcionalidades subutilizadas
Ao trabalhar com pacotes modulares existe o risco de contratar mais do que usamos.
Se não definirmos bem o que precisamos desde o início, acabamos por pagar funcionalidades que ficam subutilizadas e que não acrescentam valor real.
3. Subestimar os custos de integração e adoção
Outro ponto a vigiar são os custos ocultos.
Integrar a plataforma com sistemas existentes e formar as equipas requer tempo e dinheiro.
Subestimar esta parte pode fazer disparar o orçamento inicial.
Tendências que afetam o pricing de soluções ESG como a Novata
1. Maior procura de rastreabilidade e transparência
Uma das grandes tendências que impacta o preço de soluções ESG é a crescente procura de rastreabilidade e transparência.
Pedem-nos cada vez mais detalhe nos dados, com evidências que sustentem cada métrica.
Isto implica mais granularidade e, por conseguinte, um nível de exigência tecnológica mais elevado na plataforma.
2. Interoperabilidade com finanças e cadeia de abastecimento
Outra tendência clara é o aumento da interoperabilidade com sistemas financeiros e de cadeia de abastecimento.
As empresas não querem trabalhar com silos de informação, mas sim com ferramentas integradas diretamente nos seus fluxos de negócio.
Quanto mais ampla e complexa for a rede de integrações, mais recursos são necessários e isto reflete-se no custo.
3. Pressão regulamentar crescente
A pressão regulamentar é outro fator determinante.
Quadros como CSRD, Taxonomia Europeia ou SBTi não só ampliam a quantidade de informação a reportar, como também elevam o nível de precisão exigido.
Essa complexidade extra tem um impacto direto nos modelos de pricing.
Recomendações antes de solicitar uma proposta Novata
Definir o âmbito regulamentar
A primeira recomendação é definir claramente o âmbito regulamentar que queremos cobrir.
Não se trata apenas de cumprir uma obrigação pontual, mas de antecipar que outros quadros precisaremos a curto e médio prazo.
Avaliar utilizadores e perfis
Também é essencial avaliar quantos utilizadores e perfis vão trabalhar na plataforma.
Se soubermos de antemão que equipas devem entrar e que papéis terão, podemos ajustar melhor o custo.
Identificar integrações críticas
Outro ponto essencial é identificar os sistemas com os quais precisamos de integração.
Um ERP, um sistema de compras ou de recursos humanos pode fazer a diferença em termos de eficiência, mas também de orçamento.
Calcular o TCO
Por fim, convém estimar o custo total de propriedade (TCO), incluindo não só licenças, mas também suporte, integrações e arranque.
Desta forma evitamos surpresas e temos uma visão realista do valor que obteremos do investimento.
Dica: Peça sempre o detalhe de utilizadores, integrações e módulos regulamentares. Com a Novata, cada papel extra e cada quadro adicional podem multiplicar o custo real face ao preço base.
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Ver a plataformaPorque a Dcycle é a alternativa integral à Novata
Na Dcycle não somos auditores nem consultores: somos uma solução para empresas.
Recolhemos toda a sua informação ESG e adaptamo-la a qualquer quadro
Recolhemos toda a sua informação ESG num único lugar e distribuímo-la em qualquer quadro de que precise: EINF, CSRD, Taxonomia, SBTi, ISOs ou os que forem surgindo. Os dados são recolhidos uma única vez.
Preços transparentes e previsíveis
Os nossos preços são claros e previsíveis, sem custos ocultos. Sabe o que inclui a sua subscrição e como se ajusta às necessidades reais da sua organização.
Plataforma integral que reduz tempos e complexidade
Concebemos uma plataforma integral e automatizada para que os seus dados estejam centralizados, os fluxos funcionem sem fricção e as evidências estejam sempre prontas.
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A Dcycle é uma alavanca estratégica: mais controlo, menos ruído operacional e decisões baseadas em dados reais para responder a qualquer normativa.
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Falar com a equipaPerguntas frequentes (FAQ)
O que inclui normalmente o preço Novata e o que costuma ser faturado à parte?
O habitual é que o preço base cubra o acesso à plataforma, com funções essenciais para carregar e organizar dados ESG.
No entanto, extras como integrações, módulos avançados ou relatórios específicos tendem a ser faturados separadamente.
Por isso é essencial rever o que está incluído desde o início para evitar custos surpresa.
Como influencia o número de utilizadores o custo total?
O número de utilizadores e os papéis atribuídos têm um impacto direto no preço.
Não é o mesmo dar acesso a uma pequena equipa que ativar múltiplos perfis com permissões distintas em vários escritórios.
Quanto mais utilizadores participarem e mais granular for o controlo, maior será o custo.
O que devo ter preparado para pedir uma proposta Novata?
Antes de pedir uma proposta convém definir o âmbito regulamentar, o número de utilizadores e equipas envolvidas e os sistemas com os quais precisamos de integração.
Se levarmos essa informação clara, evitamos atrasos e obtemos um orçamento mais ajustado às nossas necessidades reais.
Como comparar os preços Novata com outras plataformas ESG?
Comparar não é simples porque os modelos de preços são pouco transparentes.
A chave está em identificar que quadros regulamentares cobre cada opção, que nível de automatização oferece e qual é o custo total de propriedade (TCO): licenças, suporte, integrações e formação.
Só assim podemos fazer uma comparação justa.
Que alternativa existe se procurar simplicidade e custos previsíveis?
Na Dcycle oferecemos uma solução para empresas com preços claros e previsíveis.
Centralizamos os dados uma única vez e distribuímo-los em qualquer quadro de que precise (EINF, CSRD, SBTi, ISOs ou Taxonomia), sem sobrecustos ocultos.
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