Corresponsables Barcelona 2026: Nachhaltigkeitsmanager als Daten-Gatekeeper

Wenn Daten Gold sind, sind Nachhaltigkeitsmanager die Bergleute

Das war die Provokation, die Juanjo Mestre, CEO und Mitgründer von Dcycle, während der Session “Innovative Good Practices” bei den Jornadas Corresponsables Barcelona 2026 in den Raum stellte. Keine Slides. Kein einstudierter Pitch. Nur eine Reflexion, entstanden aus einer Reise nach San Francisco in der Vorwoche und einem sehr aufschlussreichen E-Mail-Austausch, der zeigte, wohin sich die Unternehmens-KI tatsächlich entwickelt.

Die Ausgangslage war einfach. Während das Silicon Valley verkündete, dass Daten das neue Gold und KI die neue Bankenbranche sei, war Juanjos Kopf ganz woanders: in genau diesem Raum, bei Nachhaltigkeitsdirektoren, Managern und Analysten, die seit Jahren die undankbare Arbeit erledigen, Gasrechnungen, Stromrechnungen, Wasserverbrauchsdaten und Lieferantenfragebögen zusammenzutragen.

Sein Argument: Wenn operative Daten wirklich das Gold sind, das jetzt alle wollen, dann waren Nachhaltigkeitsprofis schon immer die Bergleute. Sie wissen, wie man durch Abteilungssilos navigiert, zögerliche Kollegen dazu bringt, Informationen zu teilen, und die verstreuten Datensätze zusammenfügt, die Unternehmen für die Berichterstattung nach CSRD, GHG Protocol oder anderen Rahmenwerken brauchen.

Die E-Mail, die alles erklärte

Juanjo eröffnete mit einer Anekdote. In der Vorwoche verhandelte er per E-Mail über eine Unternehmensübernahme. Er schickte eine sorgfältig formulierte Nachricht mit vier Absätzen an einem Freitagnachmittag. Vierzig Sekunden später kam eine Antwort: gut strukturiert, kohärent, mit vernünftigen Argumenten. Beeindruckende Geschwindigkeit.

Dann telefonierten sie. Die andere Person konnte nicht erklären, was in ihrer eigenen E-Mail stand. Sie hatte sie mit ChatGPT geschrieben und vor dem Absenden nicht einmal gelesen.

Die Geschichte sorgte für Lacher, aber der Punkt war scharf. Während KI-Tools alltäglich werden, ist die Frage nicht, ob KI Arbeitsplätze ersetzen wird. Die Frage ist, welche Art von Beziehung Menschen zur Technologie haben werden. Und in der Nachhaltigkeitswelt steht diese Beziehung kurz davor, die wertvollste im gesamten Unternehmen zu werden.

Die Lücke, die Nachhaltigkeitsverantwortliche füllen können

Die zentrale Erkenntnis, die Juanjo teilte, stammte aus Gesprächen bei OpenAI und anderen KI-Unternehmen in San Francisco. Deren Ingenieure sagten, das schwierigste Problem der Unternehmens-KI sei nicht, bessere Modelle zu bauen. Es sei der Zugang zu operativen Daten: den echten, unordentlichen, abteilungsübergreifenden Informationen, die hinter Personen, Systemen und territorialen Grenzen innerhalb von Organisationen verborgen liegen.

Genau dieses Problem lösen Nachhaltigkeitsteams jeden Tag. Sie haben die Beziehungen aufgebaut, die Datenflüsse kartiert und die Verbindungen zwischen Abteilungen geschaffen, die sonst nie miteinander sprechen würden.

Juanjo sagte es direkt: Die Lücke, die KI gerade in Unternehmen erzeugt, ist eine Chance für Nachhaltigkeitsprofis, zu den relevantesten Personen ihrer Organisation zu werden. Sie besitzen bereits die Datenbeziehungen, die KI zum Funktionieren braucht. Die automatisierte Datenerfassungsinfrastruktur, die Dcycle aufbaut, ist genau dafür konzipiert, diese Verbindungen zu formalisieren und zu skalieren.

Echte Ergebnisse durch vernetzte Daten

Um den Punkt greifbar zu machen, teilte Juanjo einen Fall aus einem aktuellen Pilotprojekt. Ein Kunde hatte monatelang versucht, seine Scope-1-Emissionen zu senken. Nach dem Einsatz von Dcycles KI-Agenten auf seinen vernetzten Daten entdeckte das Unternehmen innerhalb weniger Wochen, dass einige Mitarbeiter Firmentankkarten für private Fahrzeuge nutzten. Allein dieser Fund reduzierte den Scope 1 um 5%.

Die Erkenntnis war nur möglich, weil das System Personen mit Verbrauchsmustern und Fahrzeugzuweisungen verknüpfte und KI-Modelle auf diesen Beziehungen laufen ließ. Keine manuelle Prüfung hätte das entdeckt. Es brauchte eine Datenarchitektur für den CO2-Fußabdruck, die operative Daten abteilungsübergreifend verband.

Das Gesamtbild bei Corresponsables Barcelona

Die Veranstaltung brachte über 400 Fachleute unter dem Motto “Nachhaltigkeit 360: Führung, Innovation, Regulierung und verantwortungsvolle Kommunikation” zusammen. Die institutionelle Eröffnung umfasste Vertreter von IESE, der Generalitat de Catalunya und dem spanischen Arbeitsministerium.

Die Unternehmensrunde, moderiert von Antonio Argandoña von IESE, umfasste Xavier Ribera von BASF, Clara Roig von Carburos und Eva Pagán von Redeia, die diskutierten, wie Nachhaltigkeit in die Abläufe integriert werden muss, nicht nur in die Berichterstattung.

Juanjos Session, moderiert von Joan Fontrodona vom IESE-Lehrstuhl für Unternehmensethik, umfasste auch Referenten von Nacex, Tots Som de Cor, Hijos de Rivera, Grupo Sifu, Lactalis und Normmal. Jeder brachte einen anderen Innovationsblickwinkel ein, aber der rote Faden war derselbe: Nachhaltigkeit ist keine Compliance-Funktion mehr. Sie wird zur zentralen Infrastruktur.

Die Nachmittagssessions erweiterten den Blick mit Stakeholder-Reflexionen von B Corp Spain, Dircom, DIRSE, Fundación SERES, UN Global Compact und Respon.cat und bekräftigten den Multi-Stakeholder-Ansatz, der das Corresponsables-Ökosystem ausmacht.

Was als Nächstes kommt

Juanjo schloss mit einer Einladung. Der Wandel von der Compliance-Funktion zur strategischen Datenrolle findet jetzt statt. Unternehmen, die das früh erkennen, werden die interne Architektur aufbauen, die KI nützlich macht, nicht nur beeindruckend. Die anderen werden weiter E-Mails mit ChatGPT schreiben, ohne sie zu lesen.

Wenn Ihr Nachhaltigkeitsteam bereit ist, vom Datenschürfen zur Datenbeherrschung überzugehen, sprechen wir darüber.