Dr. Hahn GmbH & Co. KG reduziert seinen ESG-Planungsaufwand mit KI-gestützten Workflows um bis zu 20 %
Von unstrukturierten ESG-Aufgaben und fehlender Teamkoordination zu geführten Workflows, die den Planungsaufwand senken und alle Beteiligten auf Kurs halten.
Dr. Hahn GmbH & Co. KG ist ein führender Hersteller von Baubeschlägen und Türsystemen mit Produktionsstandorten in Deutschland und internationaler Präsenz. Das Unternehmen unterliegt als mittelgroßes Industrieunternehmen wachsenden ESG-Berichtspflichten.
Vorher
Die Ausgangslage
Unstrukturierte ESG-Aufgabenplanung
ESG-Aufgaben wurden dezentral verwaltet, ohne klare Verantwortlichkeiten oder einheitliche Prozesse.
Fehlende Teamkoordination
Mehrere Abteilungen arbeiteten an ESG-Themen ohne übergreifende Abstimmung, was zu Doppelarbeit und Verzögerungen führte.
Danach
Was sich mit Dcycle verändert
KI-gestützte Workflow-Planung
Geführte Workflows mit KI-Vorschlägen strukturieren die Aufgabenverteilung und erinnern Teams automatisch an Fristen.
Klare Verantwortlichkeiten
Jede ESG-Aufgabe ist einem Verantwortlichen zugewiesen und nachvollziehbar dokumentiert.
Ergebnisse
Ergebnisse, die das Unternehmen verändern
15–20%
weniger Planungszeit
"Die geführten Workflows mit KI-Vorschlägen halten unser Team fokussiert und reduzieren den Planungsaufwand spürbar. ESG-Management fühlt sich endlich strukturiert an."
DH
Team Dr. Hahn GmbH & Co. KG
ESG-Koordination
Begleitung
Begleitung für komplexe Betriebe
Das Dr. Hahn-Team wurde bei der Einführung der Workflow-Struktur begleitet und erhielt kontinuierliche Unterstützung bei der Anpassung an interne Prozesse.
- Aufbau der ESG-Aufgabenstruktur
- Konfiguration der KI-Workflow-Vorlagen
- Schulung des Teams
- Laufende Optimierung der Prozesse