Do que trata este episódio
Germán Granda dirige a Forética, a associação empresarial que trabalha em ética corporativa e sustentabilidade desde 1999, quando nasceu literalmente como fórum de ética empresarial. Mais de duzentas empresas fazem hoje parte dessa rede, e a Forética pertence ao World Business Council for Sustainable Development, o que dá a Germán uma vista panorâmica pouco comum do que acontece dentro das empresas na Europa, nos Estados Unidos, na China e na Índia.
Regressa à Trastienda para uma segunda gravação, depois de a primeira se ter perdido por problemas técnicos, com uma tese que vai contra a corrente do momento: a sustentabilidade não funciona só com regulação. A conversa com Juanjo Mestre vai desde a credibilidade das equipas de ESG após o Omnibus, passando pelo balanço do pêndulo regulatório europeu, até aos dados financeiros concretos que mantêm a sustentabilidade no centro de qualquer plano de negócio sério.
Do ovo estrelado ao ovo mexido
Terão as equipas de sustentabilidade perdido credibilidade? Germán reformula a pergunta. O que está a acontecer, diz, é uma recalibração. Antes a sustentabilidade ocupava o centro da empresa como um ovo estrelado: uma gema bem definida que reportava a toda a gente e que foi ganhando peso, até chegar ao conselho. Agora parece-se mais com ovos mexidos, distribuídos por toda a organização. Já não pode haver uma direção financeira, de recursos humanos ou de compras que não compreenda este domínio.
Essa redistribuição tem um custo. Alguns departamentos de sustentabilidade perderam peso a nível individual no processo, ainda que a empresa no seu conjunto o tenha ganho. Outros adaptaram-se bem e tornaram-se o lugar onde se coordenam finanças, tecnologia e operações. A linha que separa uns dos outros, para Germán, é o horizonte temporal: quem gere a curto prazo viverá sempre a sustentabilidade como uma portagem, porque o retorno fica mais longe.
O pêndulo regulatório
Germán é franco em relação à Europa. O instinto de regular do período pós-crise financeira trouxe benefícios reais em transparência e comparabilidade, mas o peso acumulado das regras acabou por colidir com a competitividade. Quando uma empresa sente que a sustentabilidade é um travão e não um motor, surge a resistência, ainda mais quando os Estados Unidos e a China jogam com outras regras.
Lê a recalibração do Omnibus como o pêndulo a voltar para o equilíbrio, não como uma retirada. Os exemplos são concretos: muitas grandes empresas não acreditam que o regulamento de embalagens PPWR venha a ser aplicado tal como está desenhado, e em Espanha a transposição da CSRD continua bloqueada enquanto a proposta de lei espera num Congresso parado. Essa incerteza sai cara. A Europa precisa agora de construir: autonomia energética, uma base industrial limpa e uma economia circular para os minerais críticos que lhe faltam, dado que a China controla 19 dos 20 de que dependem as renováveis. Para aprofundar a parte do reporte, visita o nosso hub de recursos sobre CSRD.
O business case e os dados concretos
Existe mesmo um business case ou é o santo graal que todos procuram e ninguém encontra? A resposta de Germán é que não há um único caso de negócio válido para todas as empresas; cada uma tem de encontrar o seu. Mas os dados agregados são difíceis de rebater. Num relatório recente com o World Business Council for Sustainable Development, cerca de 90% das empresas continuam a ver a sustentabilidade como uma vantagem competitiva, e mais de 70% apontam a incerteza política e regulatória, não a sustentabilidade em si, como o seu maior risco.
Os dados físicos apontam na mesma direção. Os fenómenos meteorológicos extremos e os impactos climáticos de mais de mil milhões de dólares cresceram ambos mais de 70% nos últimos anos, algo que as seguradoras já não podem ignorar. Estudos de fornecedores de índices como a MSCI mostram que as empresas com melhor perfil de sustentabilidade tendem a ter mais receitas, melhores margens, menor rotação de pessoas e menor custo de capital. Medir tudo isto, incluindo o âmbito 3 e a pegada hídrica dos centros de dados por detrás do boom da IA, é exatamente onde uma plataforma como a de pegada de carbono da Dcycle mostra o seu valor.
A economia do astronauta
Germán encerra com um modelo mental vindo da economia ecológica: temos de passar da economia do cowboy, que extrai e deita fora como se as planícies fossem infinitas, para a economia do astronauta, que assume que vivemos dentro de uma nave finita e partilhada e que é preciso conseguir que dez mil milhões de pessoas vivam bem dentro dos limites do planeta. As suas duas recomendações de leitura, “It’s Not the End of the World” de Hannah Ritchie e “Como Vais Medir a Tua Vida?” de Clayton Christensen, apontam no mesmo sentido: o futuro é uma decisão, não uma previsão.
Se a tua empresa está a tentar transformar a sustentabilidade em competitividade e não em mero cumprimento, podes pedir uma demo com a Dcycle e ver como trabalhamos.