Die ESG-Plattform, die Ihre Daten zentralisiert, jeden regulatorischen Rahmen vereinfacht und Ihnen vertrauenswürdige Informationen liefert.

Das Webinar ist vorbei, aber hier finden Sie alles, was zählt.

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Themen, die wir in der Session angesprochen haben
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Konnten Sie nicht live dabei sein? Hier ist die vollständige Session, in der Jacobo Umbert und Davide Lauritano alles anhand echter Kundendaten zeigen.

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Themen, die wir in der Session angesprochen haben

Wie funktioniert das in der Praxis mit KI konkret?
Innerhalb von Dcycle setzt die KI auf einem strukturierten ESG-Datensatz auf. Sobald Ihre Daten zu Emissionen, Lieferanten und Operations in einem Modell zusammenlaufen, kann ein CFO oder eine Operations-Leitung in natürlicher Sprache fragen, wo meine größten CO2-Kosten liegen, welcher Lieferant den Durchschnitt nach oben zieht, wie Scope 3 im nächsten Quartal aussehen wird, und in Sekunden eine Antwort erhalten. Es sind dieselben Daten, die Sie für CSRD erheben, nur für eine andere Zielgruppe abgefragt.
Mit welchen Einsparungen können wir realistisch rechnen, wenn wir ESG-Daten so umdeuten?
Die Kunden in der Session fanden Einsparungen zwischen 2 und 15 Mio. EUR, abhängig von der Größe der Operation. Der Mechanismus ist immer derselbe. Verknüpfen Sie Emissionsdaten mit Einkauf, Flotte und Logistik, identifizieren Sie dann die Ausreißer, einen schlechten Lieferanten oder ein überbeanspruchtes Fahrzeug, die den Großteil der Kosten verursachen. Die meisten Unternehmen haben diese Ausreißer, sie haben die Analyse nur noch nicht laufen lassen.
Ersetzt operative Intelligenz das klassische CSRD- oder Scope-3-Reporting?
Nein, sie ergänzt es. Sie erstellen weiterhin den regulatorischen Bericht. Was sich ändert, ist die Perspektive. Derselbe Datensatz, der den Prüfer zufriedenstellt, liefert auch dem Lenkungsausschuss Erkenntnisse zu Kosten, Risiken und Exponierung. Eine Datenerhebung, mehrere Stakeholder. Genau das verhindert das Problem der doppelten Arbeit von Anfang an.
Wie überzeugen wir damit einen CFO, der ESG immer noch als Kostenstelle sieht?
Beginnen Sie mit dem Business Case, nicht mit der Regulierung. Der Wechsel von Verteidigung, wir müssen berichten, zu Angriff, wir können mit den Daten, die wir bereits erheben, Geld sparen und Risiken reduzieren, öffnet die Budgets. Bringen Sie eine konkrete Zahl in den nächsten Lenkungsausschuss, idealerweise eine identifizierte Einsparung oder ein vermiedenes Lieferantenrisiko. Sobald der CFO die Verbindung zur GuV sieht, hört ESG auf, eine Kostenposition zu sein, und wird zum strategischen Datensatz.

Executive Summary

Warum Ihr ESG-Datensatz zu den strategischsten Vermögenswerten Ihres Unternehmens gehört

Nach 25.000 Gesprächen pro Jahr mit ESG-Verantwortlichen in ganz Europa hat Dcycle etwas entdeckt, wonach das Team gar nicht gesucht hatte. Dieselben Daten, die Nachhaltigkeitsteams für CSRD, Scope 3 und ESG-Reporting erheben, beantworten genau die Fragen, die CFOs und CEOs jeden Tag stellen, von der Flottenoptimierung über das Lieferantenrisiko bis hin zur CBAM-Exponierung.

In dieser Session zeigen Jacobo Umbert und Davide Lauritano live, anhand echter Kundendaten, wie die Verbindung von KI mit dem ESG-Datensatz Compliance-Arbeit in operative Intelligenz verwandelt.

Die zentralen Zahlen aus der Session

  • 2.324 Unternehmen, mit denen wir innerhalb eines Monats gesprochen haben (28. März bis 28. April 2026).
  • 7.400 Unternehmen in Spanien, Portugal, Frankreich, Italien, Deutschland und Großbritannien in den letzten zwölf Monaten.
  • ~25.000 Gespräche pro Jahr mit Teams aus Nachhaltigkeit, Operations und Finance.

Was sich änderte, als wir KI an die ESG-Datenbank angeschlossen haben

  • Eine Flottenanalyse ergab, dass 5 Fahrzeuge 63 % des CO2 pro Fahrzeug ausmachten, während 7 angemietete Fahrzeuge keinerlei Aktivität zeigten.
  • Ein Lieferanten-Audit deckte einen Lieferanten mit einem 61-mal höheren Emissionsfaktor als sein US-Pendant auf, mit bis zu 15 Mio. EUR an potenziellen Einsparungen.
  • Ein Industriekunde setzt bereits 2 Mio. EUR an Kosteneinsparungen um, basierend auf demselben Datensatz.

Die drei Perspektivwechsel, die Sie ins Team mitnehmen sollten

  • Von der Verteidigung in den Angriff. ESG sollte nicht länger als Compliance-Kostenstelle, sondern als Geschäftsasset betrachtet werden.
  • Evidenz schlägt Excel. Ein lebendiger, nachvollziehbarer Datensatz überzeugt einen CFO mehr als ein vierteljährliches PDF.
  • KI plus saubere Daten gleich Vorstandsberichte in Minuten. Verknüpfen Sie Nachhaltigkeit im Lenkungsausschuss mit finanziellem Impact.

Der Mindset-Wechsel in einem Satz

Nennen Sie es nicht länger Nachhaltigkeitsdaten. Nennen Sie es Geschäftsdaten. Dann hört der Rest des Unternehmens endlich zu.

Dcycle nutzt dieselben Daten für Ihre CO2-Bilanz. Entdecken Sie es in einer Demo

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Greifen Sie auf die vollständigen Folien des Webinars zu, mit allen Datenpunkten und Kundenreferenzen aus der Live-Session.

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Möchten Sie das mit Ihren eigenen Daten sehen?

Vereinbaren Sie einen 30-minütigen Walkthrough mit dem Dcycle-Team. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren ESG-Datensatz mit Ihren eigenen Emissions-, Lieferanten- und Betriebsdaten in operative Intelligenz verwandeln.

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