A plataforma ESG que centraliza os seus dados, simplifica qualquer enquadramento regulamentar e dá-lhe informação em que pode confiar.

O webinar terminou, mas aqui fica tudo o que importa.

Gravação do webinar

Não conseguiu assistir ao vivo? Fica aqui a sessão completa, com Jacobo Umbert e Davide Lauritano a mostrar tudo com dados reais de clientes.

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Temas que abrimos durante a sessão

Como funciona isto na prática com IA?
Dentro do Dcycle, a IA assenta sobre um conjunto de dados ESG estruturado. Assim que os seus dados de emissões, fornecedores e operações estão num único modelo, um CFO ou um responsável de operações pode perguntar em linguagem natural, onde estão os meus maiores custos de carbono, qual o fornecedor que está a arrastar a média, como será o Âmbito 3 no próximo trimestre, e obter resposta em segundos. São os mesmos dados que recolhe para a CSRD, lidos para outro destinatário.
Que tipo de poupanças podemos esperar de forma realista com esta abordagem?
Os clientes que apareceram na sessão estavam a encontrar poupanças entre 2M e 15M EUR, conforme a dimensão da operação. O mecanismo é sempre o mesmo. Ligar os dados de emissões a compras, frota e logística, e identificar os outliers, um fornecedor problemático ou um veículo sobreutilizado, que concentram a maior parte do custo. A maioria das empresas tem esses outliers, simplesmente ainda não correu a análise.
A inteligência operacional substitui o reporting tradicional de CSRD ou Âmbito 3?
Não, complementa-o. Continua a produzir o relatório regulamentar. O que muda é o enquadramento. O mesmo conjunto de dados que satisfaz o auditor alimenta também o comité de direção com informação de custo, risco e exposição. Uma única recolha, vários destinatários. É exatamente isto que evita o problema da duplicação de trabalho à partida.
Como apresentamos esta história a um CFO que ainda vê ESG como centro de custo?
Comece pelo caso financeiro, não pela regulamentação. O salto que desbloqueia orçamentos é passar da defesa, temos de reportar, para o ataque, podemos poupar dinheiro e reduzir risco com os dados que já recolhemos. Leve um número concreto ao próximo comité, idealmente uma poupança identificada ou um risco de fornecedor evitado. Quando o CFO vê a ligação à conta de resultados, ESG deixa de ser uma linha de custo e passa a ser um conjunto de dados estratégico.

Resumo executivo

Porque o seu conjunto de dados ESG é um dos ativos mais estratégicos da empresa

Depois de 25.000 conversas por ano com responsáveis ESG em toda a Europa, a Dcycle descobriu algo que a equipa não andava à procura. Os mesmos dados que as equipas de sustentabilidade recolhem para CSRD, Âmbito 3 e reporting ESG respondem às perguntas que CFOs e CEOs fazem todos os dias, desde otimização de frota até risco de fornecedores ou exposição ao CBAM.

Nesta sessão, Jacobo Umbert e Davide Lauritano mostram ao vivo, com dados reais de clientes, como ligar IA ao conjunto de dados ESG transforma o trabalho de compliance em inteligência operacional.

Os números-chave da sessão

  • 2.324 empresas com quem falámos num único mês (28 de março a 28 de abril de 2026).
  • 7.400 empresas em Espanha, Portugal, França, Itália, Alemanha e Reino Unido nos últimos doze meses.
  • ~25.000 conversas por ano com equipas de sustentabilidade, operações e finanças.

O que mudou ao ligar a IA à base de dados ESG

  • Uma revisão de frota revelou que 5 viaturas representavam 63% do CO2 por veículo, com 7 viaturas alugadas com atividade zero.
  • Uma auditoria a fornecedores expôs um fornecedor com um fator de emissão 61 vezes superior ao equivalente nos EUA, com até 15M EUR em poupanças potenciais.
  • Um cliente industrial já está a implementar 2M EUR em redução de custos a partir desse mesmo conjunto de dados.

As três viragens para levar à equipa

  • Da defesa ao ataque. Deixe de falar de ESG como custo de compliance, comece a falar dele como ativo de negócio.
  • A evidência ganha ao Excel. Um conjunto de dados vivo e rastreável convence mais um CFO do que um PDF trimestral.
  • IA mais dados limpos igual a relatórios de comité em minutos. Ligue sustentabilidade ao impacto financeiro no comité de direção.

A mudança de mentalidade numa linha

Deixe de lhes chamar dados de sustentabilidade. Comece a chamar-lhes dados de negócio. O resto da empresa finalmente ouve.

A Dcycle reutiliza estes mesmos dados para a sua pegada de carbono. Descubra numa demo

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