Energierechnungen, Einkaufsbelege und Kundenfragebögen können für ein kleines Unternehmen einen erheblichen Arbeitsaufwand bedeuten. Dieselben Informationen werden womöglich für eine Ausschreibung, einen Bankantrag, eine Emissionsberechnung und eine Entscheidung über Betriebskosten benötigt.
Statistiken zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von KMU zeigen, wie kleinere Unternehmen mit diesem Aufwand umgehen. Das Erfassen von Verbrauchsdaten, die Messung eines CO₂-Fußabdrucks und die Veröffentlichung eines formellen Berichts sind jedoch unterschiedliche Tätigkeiten. Ein Unternehmen kann das eine tun, ohne alle drei zu erledigen.
Für einen aussagekräftigen Vergleich sollten Sie jede Statistik der Unternehmensgröße, dem Standort und der Tätigkeit zuordnen, die sie misst. Umfassendere Statistiken zur ESG-Berichterstattung liefern Kontext zur Offenlegung großer Unternehmen, während KMU-spezifische Daten kleineren Teams einen passenderen Ausgangspunkt für die Planung ihres Arbeitsaufwands bieten.
Statistiken zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von KMU im Überblick
Die Tabelle fasst 6 zentrale Ergebnisse zusammen. Behalten Sie beim Zitieren Grundgesamtheit, Region, Zeitraum und gemessene Tätigkeit bei jeder Zahl bei.
| Ergebnis | Grundgesamtheit und Zeitraum | Quelle |
|---|---|---|
| 8 % verfügten über eine ausgereifte, formelle Nachhaltigkeitsberichterstattung | Globale KMU-Umfrage, 2025 | Zusammenfassung der Studie von Sage und ICC |
| 32 % verfügten über eine Form von Infrastruktur für die Nachhaltigkeitsberichterstattung | Dieselbe globale KMU-Umfrage, 2025 | Sage und ICC |
| 30 % erfassten Nachhaltigkeitsdaten manuell | Umfrage unter 8.500 KMU in 17 Märkten, 2026 | Zusammenfassung der Studie von ICC und Sage |
| 20 % ermittelten einen vollständigen oder teilweisen CO₂-Fußabdruck | Nach Unternehmensgröße gewichtete Ergebnisse britischer KMU, 2025 | British Business Bank |
| 72 % hatten keine Anfragen nach Nachhaltigkeitsdaten erhalten | Umfrage unter 431 niederländischen KMU, Ende 2024 | Niemann und Kollegen, veröffentlicht 2025 |
| 49 % der Ersteller benötigten 1–3 Wochen, um einen Bericht zu erstellen oder VSME-Daten zu sammeln | Umfrage unter Fachakteuren, 2025 | EFRAG Market Acceptance Survey |
Tipp zum Vergleich: Diese Ergebnisse beschreiben unterschiedliche Grundgesamtheiten und Tätigkeiten. Sie sollten getrennt verwendet und nicht zu einer durchschnittlichen Verbreitungsquote zusammengefasst werden.
Wie viele KMU verfügen über formelle Berichtsprozesse?
Die Studie von Sage und ICC aus dem Jahr 2025 umfasste 8.250 KMU in 17 Märkten. Ihre globalen Ergebnisse unterscheiden zwischen einer grundlegenden Berichtsinfrastruktur und einer ausgereiften, formellen Berichterstattung. Diese Unterscheidung ist wichtig, um zu beurteilen, wie viel Arbeit ein Unternehmen tatsächlich organisiert hat.
Nur 8 % verfügten über eine ausgereifte, formelle Nachhaltigkeitsberichterstattung
Die globale Studie bezifferte den Anteil ausgereifter, formeller Berichterstattung auf 8 %. Dies ist ein Maß für die Reife der Berichterstattung und nicht für den Anteil der Unternehmen, die überhaupt Umweltmaßnahmen ergreifen.
Für einen kleinen Hersteller sind der Einbau effizienter Beleuchtung und die Pflege eines dokumentierten Emissionsinventars unterschiedliche Aufgaben. Das Erste verändert den Betrieb. Das Zweite erfordert Aufzeichnungen, Berechnungsmethoden, eine Durchsicht und einen wiederholbaren Weg, die Ergebnisse zu kommunizieren.
Klären Sie vor der Erstellung eines Berichts, wer die Informationen benötigt und wofür sie verwendet werden. Ein Kundenfragebogen, eine interne Verbrauchsanalyse und ein verpflichtender Nachhaltigkeitsbericht können unterschiedliche Nachweise und Detailtiefen erfordern.
32 % der KMU verfügten über eine gewisse Berichtsinfrastruktur
Dieselbe Studie ergab, dass 32 % über eine Art Infrastruktur für die Nachhaltigkeitsberichterstattung verfügten. Diese breitere Kategorie sollte nicht als Anteil derjenigen dargestellt werden, die vollständige, unabhängig geprüfte Berichte veröffentlichen.
Ein praxisnaher Bereitschaftscheck sollte einen Datensatz durch das Unternehmen verfolgen. Kann das Team eine Stromrechnung abrufen, Standort und Zeitraum zuordnen, den freigegebenen Verbrauchswert finden und jede Anpassung erklären? Diese Übung sagt mehr aus als eine Liste von Softwarelizenzen.
Die Unterscheidung ist auch beim Vergleich von Statistiken zur Nutzung von ESG-Software wichtig. Eine Plattform zu besitzen und einen verlässlichen Prozess zu betreiben, sind getrennte Meilensteine. Beide müssen bei der Einführung bewertet werden.
Für 62 % war die Komplexität der Berichterstattung ein Hindernis
Die globalen Ergebnisse von Sage nannten die Komplexität für 62 % der befragten KMU als großes Hindernis für eine formelle Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die Zahl beschreibt ein genanntes Hindernis und keinen gemessenen prozentualen Anstieg von Kosten oder Arbeitsaufwand.
Um das Problem intern zu lokalisieren, sehen Sie sich den letzten Fragebogen an, den das Unternehmen ausgefüllt hat. Markieren Sie die Fragen, die eine Klärung, neue Berechnungen oder wiederholte Anfragen an Kolleginnen und Kollegen erforderten. Das sind konkrete Aufgaben, die vereinfacht, zugewiesen oder mit Anleitungen unterstützt werden können.
Die umfassenderen Daten zu den Herausforderungen der ESG-Berichterstattung können helfen, mögliche Engpässe zu erkennen. Für ein kleineres Team kann die unmittelbare Priorität so einfach sein wie die Einigung darauf, welcher Verbrauchswert abteilungsübergreifend verwendet werden soll.
Wie Dcycle KMU bei der Organisation von Umweltdaten unterstützt
Ein KMU verfügt womöglich bereits über die meisten seiner Energie-, Kraftstoff- und Einkaufsdaten, verteilt auf Buchhaltungsdateien, Rechnungen und operative Systeme. Die Schwierigkeit besteht darin, diese Daten mit den Fragen der Kunden und den Entscheidungen der Führungskräfte zu verknüpfen.
Dcycle ist eine Umweltdatenplattform, die Quelldaten, Berechnungen und Nachweise in einer gemeinsamen Struktur zusammenführt. Diese Informationen können Berichterstattung, Kostenanalysen und operative Entscheidungen unterstützen, sodass ein kleines Team mehr erhält als ein Dokument, das zum Jahresende erstellt werden muss.
Daten aus den bereits genutzten Systemen erfassen
Mit der automatisierten Datenerfassung können Teams Rechnungen, Tabellen und andere unterstützte Quellen in einen gemeinsamen Arbeitsablauf überführen. Die Daten lassen sich nach Tätigkeit, Standort und Zeitraum ordnen, sodass Lücken leichter zu untersuchen sind.
Beispielsweise kann eine Buchhaltungskraft die Stromrechnungen bereitstellen, die bereits für Zahlungen verwendet werden. Die für Umweltthemen verantwortliche Person kann die Verbrauchsdaten für Berechnungen nutzen, während die Standortleitung Veränderungen im Verbrauch prüft. Ein Blick auf die verfügbaren Systemintegrationen zeigt, welche Übertragungen automatisiert werden können und welche Datei-Uploads erfordern.
Zuständigkeiten für die Durchsicht klar regeln
In einem kleinen Unternehmen werden Umweltdaten oft von Personen verwaltet, die auch für Finanzen, Gebäude oder Einkauf zuständig sind. Die Rollen und Berechtigungen von Dcycle helfen, Zugriffe und Zuständigkeiten entlang dieser bestehenden Struktur zu organisieren.
Eine wirksame Einrichtung legt fest, wer einen Datensatz liefert, wer ihn prüft und wer seine Verwendung freigibt. Eine fehlende Kraftstoffrechnung kann dann an die für dieses Konto zuständige Person gehen, statt zu einer offenen Anfrage an das gesamte Unternehmen zu werden.
Die Nachweise hinter jeder Antwort aufbewahren
Ein Kunde fragt möglicherweise nach, wie eine Emissionszahl berechnet wurde, nachdem der ursprüngliche Fragebogen bereits eingereicht ist. Nachweise und Rückverfolgbarkeit verknüpfen berichtete Werte mit den zugehörigen Belegen und der Berechnungshistorie.
Wenn dieser Kontext zusammenbleibt, lassen sich Korrekturen leichter bewerten. Wird eine Rechnung ersetzt, kann das Team die betroffene Berechnung prüfen und entscheiden, ob eine bereits übermittelte Antwort aktualisiert werden muss.
Freigegebene Informationen für verschiedene Zwecke wiederverwenden
Das Reporting nach mehreren Rahmenwerken von Dcycle unterstützt die Wiederverwendung erfasster Informationen für verschiedene Ergebnisse. Teams müssen dennoch den Umfang, den Zeitraum und die Methodik prüfen, die der jeweilige Empfänger verlangt.
Dieselben Stromdaten können eine jährliche Emissionsberechnung, eine Kundenantwort und einen Verbrauchsvergleich zwischen Standorten unterstützen. Wenn die Quelldaten einmal gepflegt werden, hat jede Aufgabe einen einheitlichen Ausgangspunkt.
Was die neueste KMU-Forschung über manuelle Arbeit sagt
Die Umfrage von ICC und Sage aus dem Jahr 2026 umfasste 8.500 KMU in 17 Märkten. Ihre veröffentlichte Zusammenfassung verbindet den praktischen Aufwand der Informationserfassung mit der Schwierigkeit, Kreditgebern und Großkunden verwertbare Daten zu liefern.
30 % erfassten Nachhaltigkeitsdaten noch manuell
Die Studie ergab, dass 30 % der KMU Nachhaltigkeitsdaten von Hand erfassten. Das betrifft den Erfassungsprozess und nicht die Frage, ob ein Unternehmen überhaupt digitale Software gekauft hat.
Denken Sie an ein Finanzteam, das ein Buchhaltungssystem nutzt, Verbrauchswerte aber manuell in eine separate Datei überträgt. Das Unternehmen verfügt über digitale Aufzeichnungen, doch der Umwelt-Workflow hängt weiterhin von Abschriften und Abstimmungen ab.
Wenn Sie eine Umweltdatenplattform für KMU bewerten, testen Sie genau diese Übertragung. Verwenden Sie eine echte Rechnung und prüfen Sie, ob Quelle, Einheit und Berichtszeitraum mit dem ausgelesenen Wert verknüpft bleiben.
Die manuelle Erfassung erforderte rund 12 Arbeitstage pro Jahr
Die Zusammenfassung der ICC bringt die manuelle Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten mit rund 12 Arbeitstagen pro Jahr in Verbindung. Die veröffentlichte Zusammenfassung enthält keine detaillierte Aufschlüsselung nach Einzelposten, daher sollte die Zahl als ungefährer Indikator für den Arbeitsaufwand betrachtet werden.
Erfassen Sie für die interne Budgetplanung die tatsächlich aufgewendete Zeit für das Suchen von Dokumenten, das Eingeben von Werten, die Beantwortung von Rückfragen und die Korrektur von Fehlern. Berücksichtigen Sie dabei die Beiträge von Finanz- und Standortpersonal ebenso wie die der Person, die die endgültige Antwort zusammenstellt.
Diese Aufschlüsselung hilft, die richtige Verbesserung zu finden. Wiederholte Dokumentensuchen können eine bessere Ablage erfordern; wiederkehrende Umrechnungsfehler können klarere Anweisungen erfordern. Der geschätzte Aufwand ist ein Anlass, den Arbeitsablauf zu untersuchen, und keine garantierte Zeitersparnis durch ein bestimmtes Tool.
74 % befürworteten den Datenaustausch mit Kreditgebern und Großkunden
Laut der Studie würden 74 % zulassen, dass relevante Daten aus bestehender Buchhaltungs- und E-Rechnungssoftware mit Kreditgebern und Großkunden geteilt werden. Dies misst die Bereitschaft und nicht bereits eingerichtete Verbindungen oder aktiven Datenaustausch.
Ein funktionierender Austauschprozess braucht einen festgelegten Empfänger, einen Zweck und einen definierten Satz von Feldern. Ein Kunde, der nach dem jährlichen Energieverbrauch fragt, benötigt möglicherweise keinen Zugriff auf Rechnungspreise, Zahlungsdetails oder nicht zusammenhängende Einkaufsdaten.
Klare Datenverantwortung und Governance helfen festzulegen, wer eine Antwort freigeben darf. Vereinbaren Sie vor der Verbindung von Systemen, wie Zugriffe überprüft werden und wie korrigierte Informationen die Empfänger erreichen.
Wie viele KMU messen ihren CO₂-Fußabdruck?
Der Bericht SMEs and Net Zero 2025 der British Business Bank analysierte 1.783 Antworten kleinerer Unternehmen aus dem UK Net Zero Business Census. Die Ergebnisse wurden nach Unternehmensgröße gewichtet, einschließlich Unternehmen ohne Beschäftigte.
20 % ermittelten einen vollständigen oder teilweisen CO₂-Fußabdruck
Der Bericht ergab, dass 20 % einen vollständigen oder teilweisen CO₂-Fußabdruck ermittelten. Da die Kategorie auch Teilmessungen umfasst, sollte sie nicht als vollständige Erfassung der Emissionen beschrieben werden.
Wenn Sie ein Unternehmen mit diesem Ergebnis vergleichen, dokumentieren Sie, was sein Inventar umfasst. Eine Berechnung des Stromverbrauchs im Büro und ein Inventar, das Kraftstoffe, eingekaufte Energie und relevante Tätigkeiten der Wertschöpfungskette abdeckt, haben unterschiedliche Systemgrenzen.
Führen Sie bei der Messung des CO₂-Fußabdrucks von Unternehmen eine Abdeckungsliste neben dem Ergebnis. Sie sollte einbezogene Standorte, Tätigkeiten, Zeiträume und Ausschlüsse nennen, damit Fortschritte sowohl eine bessere Abdeckung als auch Veränderungen der Emissionen widerspiegeln.
9 % erhielten im Vorjahr Anfragen von Kunden oder bei Ausschreibungen
Die Bank berichtete, dass 9 % in den vorangegangenen 12 Monaten von Kunden oder im Rahmen von Ausschreibungen nach Daten zum CO₂-Fußabdruck gefragt worden waren. Die Frage betrifft CO₂-Informationen und nicht jede Art von Nachhaltigkeitsfragebogen.
Für einen Lieferanten sind aktuelle Ausschreibungsunterlagen eine nützliche Planungsgrundlage. Prüfen Sie, ob Käufer nach unternehmensweiten Emissionen, Produktinformationen, Reduktionszielen oder Belegen gefragt haben. Jede Anfrage kann auf einer anderen Berechnung beruhen.
Die Pflege dokumentierter Emissionsfaktoren hilft, die Grundlage einer Antwort festzuhalten. Bittet ein Käufer um eine Erläuterung, sollte das Team den verwendeten Faktor, die Aktivitätsdaten und die Methode benennen können.
11 % hatten Netto-Null-Ziele festgelegt
Der Bericht ergab, dass 11 % ein Netto-Null-Ziel hatten. Ein Ziel ist eine erklärte Absicht und sollte von einer tatsächlich beobachteten Reduktion oder einem verifizierten Ergebnis unterschieden werden.
Bevor Sie ein Ziel festlegen, ermitteln Sie das Ausgangsinventar und entscheiden Sie, welche Tätigkeiten es umfasst. Weisen Sie dann die Verantwortung für die Maßnahmen zu, die die Emissionen senken sollen, einschließlich der Art und Weise, wie Fortschritte gemessen werden.
Eine klare Erklärung, was ein CO₂-Fußabdruck misst, hilft Kolleginnen und Kollegen, das Ergebnis richtig einzuordnen. Veränderungen in der Produktion, der Standortabdeckung oder den Schätzmethoden können einen Vergleich beeinflussen und sollten zusammen mit betrieblichen Verbesserungen erläutert werden.
Wie oft fragen Kunden Nachhaltigkeitsdaten von KMU an?
Eine niederländische Studie zu Anfragen nach Nachhaltigkeitsdaten, 2025 von Niemann und Kollegen veröffentlicht, kombinierte eine Umfrage unter 431 KMU mit 48 qualitativen Interviews. Die Umfrage wurde Ende 2024 durchgeführt und schloss Selbstständige und Einzelunternehmen aus.
72 % hatten keine Anfragen nach Nachhaltigkeitsdaten erhalten
Die Studie ergab, dass 72 % keine nachhaltigkeitsbezogenen Anfragen von Partnern in der Lieferkette erhalten hatten. Dieses Ergebnis beschreibt die befragten Unternehmen zum Zeitpunkt der Erhebung und belegt nicht, dass künftige Anfragen unwahrscheinlich sind.
Für Einkaufsteams kann ein unbeantworteter Fragebogen mehrere Ursachen haben. Ein Lieferant benötigt womöglich Hilfe, um die Frage zu verstehen, Aufzeichnungen zu finden oder festzustellen, ob die angefragten Informationen überhaupt vorliegen.
Ein angemessener Prozess zur Einbindung von Lieferanten sollte erklären, was benötigt wird und warum. Beginnen Sie mit Informationen, die für die Einkaufsentscheidung relevant sind, und nennen Sie eine Kontaktperson für Fragen zu Einheiten, Umfang oder Belegen.
65 % der KMU mit 51 bis 250 Beschäftigten hatten Anfragen erhalten
Unter den Unternehmen der Studie mit 51 bis 250 Beschäftigten gaben 65 % an, Datenanfragen erhalten zu haben. Dieses Ergebnis für eine Untergruppe sollte vom Prozentsatz der Gesamtstichprobe getrennt betrachtet werden.
Für einen wachsenden Lieferanten ist es sinnvoll, ein Register der Anfragen nach Kunde und Thema zu führen. Das Register kann wiederkehrende Fragen sichtbar machen, die aus einem freigegebenen Datensatz beantwortet werden sollten, statt sie jedes Mal neu zu recherchieren.
Wenn Sie Lieferanteninformationen integrieren, halten Sie zu jeder Antwort das Unternehmen, den Standort, das Produkt und den Zeitraum fest. Eine konzernweite Zahl beantwortet möglicherweise keine Frage zu einer einzelnen Produktionsstätte oder einem eingekauften Produkt.
6 % erhielten regelmäßig Anfragen
Unter den befragten KMU erhielten 6 % regelmäßig und 18 % gelegentlich Anfragen. Die Häufigkeit von Anfragen ist ein anderes Maß als die Frage, ob ein Unternehmen überhaupt schon einmal eine erhalten hat.
Eine gelegentliche Anfrage lässt sich mit einem dokumentierten Antwortpaket und einer benannten prüfenden Person bearbeiten. Regelmäßige Anfragen können geplante Aktualisierungen, gemeinsame Definitionen und einen strukturierteren Prozess für die Weitergabe freigegebener Informationen rechtfertigen.
Verfolgen Sie, wie oft Fragen wiederkehren und wie viel Vorbereitung sie erfordern. Eine monatliche Anfrage nach einem leicht verfügbaren Verbrauchswert verursacht einen anderen Aufwand als ein jährlicher Fragebogen, der mehrere neue Berechnungen erfordert.
Was erste Erfahrungen mit der VSME-Berichterstattung zeigen
Die VSME Market Acceptance Survey 2025 der EFRAG erhielt 282 Antworten von Erstellern, Nutzern und anderen Interessengruppen. Zu den Erstellern gehörten KMU, Fachleute aus dem Rechnungswesen und Interessenverbände. Die folgenden Ergebnisse beziehen sich auf diese Gruppe der Ersteller und nicht auf alle europäischen KMU.
43 % der Ersteller nutzten digitale Berichtsformate
Die EFRAG berichtete, dass 43 % der Ersteller digitale Formate wie eine Excel-Vorlage oder eine Plattform nutzten. Die übrigen 57 % verwendeten PDF oder Formate, die der Bericht als nicht digital einstufte.
Digital bezieht sich hier auf das Berichtsformat. Es belegt nicht, dass Datenerfassung, Berechnungen oder Durchsicht automatisiert waren. Eine Tabelle kann weiterhin erhebliche manuelle Vorbereitung erfordern.
Wenn Sie einen VSME-Nachhaltigkeitsbericht erstellen, halten Sie die zugrunde liegenden Daten unabhängig von der endgültigen Datei zugänglich. Ein Leser benötigt vielleicht ein veröffentlichtes Dokument, während das Team bearbeitbare Berechnungen und Nachweise für künftige Aktualisierungen braucht.
26 % hatten ihren Bericht auf der Website veröffentlicht
Nur 26 % der Ersteller hatten ihre Berichte auf der Website ihres Unternehmens veröffentlicht. Die Veröffentlichung ist ein eigener Meilenstein, getrennt von der Aufbereitung der Informationen oder ihrer vertraulichen Weitergabe an einen Geschäftspartner.
Klären Sie vor der Veröffentlichung, wer den Inhalt freigibt und ob das Unternehmen seine Aussagen belegen kann. Prüfen Sie, ob Berichtszeitraum, Umfang und Erläuterungen für Außenstehende verständlich sind.
Bewahren Sie eine freigegebene Fassung und einen Nachweis über den Veröffentlichungszeitpunkt auf. Wird eine Zahl später korrigiert, hilft dieser Nachweis dem Team festzustellen, welche externen Materialien und bereits übermittelten Antworten überarbeitet werden müssen.
Für 49 % dauerten Erstellung oder Datensammlung 1–3 Wochen
Die EFRAG stellte fest, dass 49 % der Ersteller zwischen einer und drei Wochen benötigten, um den Bericht zu erstellen oder die angeforderten Daten zu sammeln. Dabei handelt es sich um die verstrichene Vorbereitungszeit und nicht um eine Zahl von Vollzeitarbeitsstunden.
Trennen Sie für die Zeitplanung die Verfügbarkeit von Dokumenten vom tatsächlichen Arbeitsaufwand. Eine Anfrage an einen Facility-Dienstleister kann mehrere Tage bis zur Klärung brauchen, auch wenn die zuständige Person nur wenig Zeit dafür aufwendet.
Eine strukturierte VSME-Vorlage kann helfen, fehlende Angaben zu erkennen, bevor mit dem Entwurf begonnen wird. Planen Sie Zeit für das Sammeln von Nachweisen, das Schließen von Lücken und die Durchsicht der Antworten ein und messen Sie dann im ersten Zyklus den tatsächlichen Aufwand.
Wie Sie Statistiken zur KMU-Berichterstattung vergleichen und zitieren
Verknüpfen Sie jede Statistik mit der Organisation, dem Studienjahr, der Region und der Grundgesamtheit. Behalten Sie die Bezeichnungen von Untergruppen bei, etwa kleinere Unternehmen im Vereinigten Königreich, niederländische KMU und Ersteller in der EFRAG-Umfrage. Die Stichprobengröße einer gesamten Umfrage beschreibt nicht unbedingt jede einzelne Frage.
Die Studien von Sage wurden gemeinsam mit der ICC erstellt, wobei Sage als kommerzieller Technologieanbieter beteiligt war. Die britische Studie verwendet nach Unternehmensgröße gewichtete Ergebnisse; die niederländische Studie schließt Einzelunternehmer aus; die EFRAG sammelte Rückmeldungen von Fachakteuren. Diese Ansätze beantworten unterschiedliche Fragen und ergeben keinen einheitlichen internationalen Vergleichswert für die Verbreitung.
Für die praktische Gestaltung von Daten beschreibt der OECD-Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von KMU Optionen für handhabbare Kernindikatoren und einheitlichere Anfragen. Ziehen Sie für die Umsetzung die aktuellen europäischen Berichtsmaterialien heran, da die Terminologie früherer Umfragen nicht die heute geltenden Anforderungen bestimmt.
Erleichtern Sie die Beantwortung der nächsten Kundenanfrage
Wählen Sie einen aktuellen Kundenfragebogen und ermitteln Sie die Daten, die zu seiner Beantwortung nötig sind. Benennen Sie für jede wiederkehrende Zahl eine verantwortliche Person, bewahren Sie die Belege auf und legen Sie fest, wer die Antwort freigibt.
Messen Sie im nächsten Zyklus die Vorbereitungszeit, fehlende Daten und Korrekturen. Diese Kennzahlen zeigen, wo der Prozess Aufmerksamkeit braucht und ob Änderungen dem Team helfen.
Dcycle verknüpft Umweltdaten mit Berechnungen und Nachweisen, die Kundenantworten, Kostenanalysen und operative Entscheidungen unterstützen können. Um einen Arbeitsablauf mit den Rechnungen, Dateien und Systemen zu testen, die Ihr Unternehmen bereits nutzt, fordern Sie eine Demo an.
Verbinden Sie Rechnungen, Verbrauchsdaten, Berechnungen und Nachweise in einem kontrollierten Umweltdaten-Workflow für Ihr KMU.
Dcycle in Aktion sehenHäufig gestellte Fragen (FAQs)
Wie viel Prozent der KMU berichten formell über Nachhaltigkeit?
Die globale Studie von Sage und ICC bezifferte den Anteil ausgereifter, formeller Berichterstattung in ihren Ergebnissen für 2025 auf 8 %. Dieses Ergebnis gilt für die befragte Grundgesamtheit und die Reifedefinition der Studie.
Es sollte von der grundlegenden Datenerfassung, der CO₂-Messung und der Erstellung einer einzelnen Kundenantwort unterschieden werden. Jede dieser Kategorien beschreibt eine andere Stufe oder Art von Tätigkeit.
Wie viel Zeit kostet die Nachhaltigkeitsberichterstattung ein KMU?
Die Antwort hängt davon ab, welche Aufgabe gemessen wird. Die oben genannten Daten unterscheiden zwischen der jährlichen manuellen Datenerfassung und der verstrichenen Zeit für die Erstellung eines Berichts oder das Sammeln von Informationen.
Erfassen Sie für ein realistisches Budget die Arbeitsstunden der Mitarbeitenden getrennt von Wartezeiten. Berücksichtigen Sie das Abrufen von Dokumenten, Berechnungen, Durchsicht und Korrekturen und halten Sie fest, welche Aufgaben im nächsten Zyklus wiederverwendet werden können.
Sind Kundenfragebögen dasselbe wie ein formeller Bericht?
Ein Fragebogen beantwortet die Fragen eines bestimmten Empfängers. Ein formeller Bericht folgt in der Regel einem festgelegten Umfang und Aufbau, der von den vom Kunden angefragten Informationen abweichen kann.
Prüfen Sie vor der Wiederverwendung einer Antwort deren Zeitraum, Unternehmensabgrenzung, Einheit und Methodik. Eine bereits freigegebene Zahl muss womöglich angepasst oder erläutert werden, um eine andere Frage korrekt zu beantworten.
Garantieren Umweltdaten den Zugang zu Finanzierung?
Umweltdaten können helfen, eine Investition, ihre erwarteten Wirkungen und die Grundlage einer vorgeschlagenen Leistungskennzahl zu erläutern. Kreditentscheidungen hängen außerdem vom Antragsteller, vom Projekt und vom Finanzierungsprodukt ab.
Ein KMU, das sich auf ein Gespräch über Umweltinformationen und Bankfinanzierung vorbereitet, sollte den Kreditgeber fragen, welche Nachweise benötigt werden. Stellen Sie diese Unterlagen zusammen mit den Finanzprognosen und Projektkosten zusammen.
Wo sollte ein KMU mit der Erfassung von Informationen beginnen?
Beginnen Sie mit Daten, die bereits für die Führung des Unternehmens genutzt werden, etwa Energierechnungen, Kraftstoffeinkäufe, Materialbestellungen und Abfallnachweise. Bestimmen Sie die abgedeckten Standorte und Zeiträume, bevor Sie Summen berechnen.
Wählen Sie dann einen konkreten Verwendungszweck, etwa die Beantwortung einer Kundenanfrage oder die Prüfung der Verbrauchskosten. Eine klar definierte Aufgabe erleichtert es, fehlende Informationen zu priorisieren und einen Prozess aufzubauen, den das Team dauerhaft pflegen kann.
