CDP e SBTi não são a mesma coisa
E surpreendente quantas conversas de sustentabilidade confundem CDP e Science Based Targets initiative (SBTi). Ambos são geridos por parcerias que envolvem o proprio CDP, ambos são climaticos e ambos produzem compromissos públicos. Mas respondem a perguntas diferentes e servem propositos diferentes.
O CDP e um sistema de divulgação. Pontua quao completa e crediavelmente uma empresa reporta o seu desempenho e gestão ambiental. O SBTi e um sistema de validação de metas. Certifica que a empresa definiu metas de redução alinhadas com o Acordo de Paris.
Divulgação trata do que se fez e como se gere. Definição de metas trata do que se compromete fazer. Ambos importam e reforcam se quando usados em conjunto. Este artigo explica como conectam, o que cada um entrega e como usar ambos numa estratégia coerente.
O que o CDP entrega
O CDP e o maior sistema de divulgação ambiental do mundo. As empresas respondem a um questionário estruturado que cobre Climate Change, Water Security e Forests. As respostas são pontuadas de D menos a A em quatro bandas: Disclosure, Awareness, Management e Leadership.
Investidores, grandes clientes e reguladores usam os scores como referência da gestão ambiental. E público, comparavel entre setores e atualizado anualmente. Bons scores correlacionam com melhor acesso a capital, qualificação para concursos e reputação.
O questionário CDP Climate Change cobre, entre outras coisas:
- Inventario completo Âmbito 1, 2 e 3.
- Avaliação de risco e oportunidade.
- Governance e planeamento de transição.
- Metas e progresso.
As metas, no CDP, são input. A empresa reporta as metas que tem e como progride. O CDP premeia ambição, metodologia e validação.
O que o SBTi entrega
O SBTi e uma parceria entre CDP, UN Global Compact, World Resources Institute e WWF. Define metodologias para metas de redução alinhadas com Paris e válida as metas das empresas face a essas metodologias.
Sequencia tipica:
- Comprometer: assinar carta pública de compromisso.
- Desenvolver: construir linha de base e definir metas de curto prazo e net zero.
- Submeter: pagar a taxa e submeter o pacote.
- Validar: a equipa tecnica analisa e aprova ou devolve.
- Divulgar: publicar metas e reportar progresso anual.
As metas validadas ficam listadas publicamente no painel SBTi e são reconhecidas por investidores, clientes, reguladores e scorers do CDP.
Como se complementam
São desenhados para trabalhar juntos. A estratégia mais credível combina divulgação CDP com validação SBTi.
As metas SBTi alimentam o scoring CDP. O questionário CDP Climate Change pergunta explicitamente sobre metas validadas. Validação eleva a pontuação em metas, plano de transição e governance. Como explicamos noutro artigo, a validação SBTi e a maior alavanca de scoring para quem ambiciona a A list.
Os dados do CDP alimentam a definição SBTi. Para definir metas credíveis precisa se de inventario base e compreensão das categorias materiais. E exatamente o trabalho que produz uma resposta CDP solida. Empresas que já divulgam tem vantagem.
O progresso anual e reportado nos dois. Validadas, as empresas reportam progresso anualmente. O CDP e um dos canais por onde esse progresso e divulgado e pontuado publicamente.
O ciclo reforca se. Melhores dados levam a metas mais credíveis. Metas validadas elevam o score CDP. O score cria pressão para manter progresso. O progresso alimenta o ciclo seguinte.
Onde divergem
Apesar da integração, varias distinções importam:
Cobertura tematica
O CDP cobre Clima, Água e Florestas. O SBTi e primariamente climatico, embora a Science Based Targets Network (iniciativa relacionada mas separada) desenvolva metodologias para água e natureza.
Voluntário vs validado
As respostas CDP são divulgação voluntária. A validação SBTi e uma certificação binaria. Pode se divulgar ao CDP sem validação SBTi, mas não ter metas validadas sem a disciplina de dado que o CDP premeia.
Custo
O CDP cobra taxa por resposta (empresas pequenas frequentemente respondem gratis ou com redução). O SBTi cobra taxa de validação, tipicamente 9.500 a 14.500 USD por submissão para a maioria, além de ferramentas setoriais e resubmissoes.
Saidas
O CDP produz score público e benchmark. O SBTi produz estatuto binario “validado” e lista metas em painel público.
Alinhamento prático
Para empresas serias com descarbonização, receita por anos:
Ano 1: alicerces. Construir inventario. Submeter resposta CDP de base (tipicamente C). Assinar carta SBTi. A combinação sinaliza seriedade a investidores e clientes.
Ano 2: validação. Desenvolver e submeter metas baseadas na ciência. Melhorar o CDP com base no feedback do ano 1. Cobrir categorias materiais de Âmbito 3. Mira em B.
Ano 3: integração. Receber validação SBTi. Atualizar o CDP refletindo as metas. Adicionar verificação por terceiros do inventario. Construir programa de fornecedores. Mira em B+ ou A menos.
Ano 4 em diante: leadership. Manter relato de progresso SBTi. Aprofundar o CDP em áreas avancadas (metricas setoriais, água, florestas se materiais). Mira em A list.
Esta sequencia e o que scorers e validadores esperam. Quem comprime tudo num ano costuma terminar com resultados mais fracos em ambos.
Confusoes comuns
- Tratar SBTi como substituto do CDP. A validação sozinha não satisfaz investidores que querem ver como se gere para as metas. O CDP preenche essa lacuna.
- Tratar CDP como substituto do SBTi. Score alto sem metas validadas le se cada vez mais como gerir sem comprometer.
- Definir metas não SBTi e dize las baseadas na ciência. Algumas empresas definem metas internas sem validação. Investidores e scorers distinguem entre validadas e auto declaradas.
- Comecar ambos em simultaneo sem faseamento. Quem submete em paralelo descobre frequentemente que o inventario não sustenta nenhum a serio.
Onde se encaixa a Dcycle
O trabalho de dados que sustenta o scoring CDP e a validação SBTi e o mesmo: inventario completo alinhado com o GHG Protocol em Âmbito 1, 2 e categorias materiais de 3, com metodologia documentada e evidencia verificavel. A Dcycle foi construida em torno disso. As empresas usam a plataforma para construir a linha de base, monitorizar progresso contra metas validadas e produzir a evidencia que ambos os sistemas pedem.
Para ver como se aplicaria a sua trajetoria, solicite uma demo. Para contexto sobre como o CDP encaixa com CSRD e o resto do ecossistema climatico, o centro de recursos cobre o quadro amplo.
Reflexao final
CDP e SBTi não são alternativas. São as duas metades de uma estratégia de descarbonização credível. Divulgar sem definir metas e incompleto. Definir metas sem divulgar e não verificavel. As empresas que se comprometem com ambos, sequenciados, terao historias climaticas que aguentam escrutinio na próxima década.
