Sede Afundación Vigo, Jornadas Corresponsables #JAnuario2026VIGO Em muitas empresas, o mesmo número pode ser três números ao mesmo tempo. Pergunte às compras qual o consumo energético em kWh de um determinado período e recebe um valor. Pergunte às operações o mesmo e recebe outro. A mesma empresa, o mesmo período, o mesmo conceito, e ainda assim não coincidem. Enquanto ninguém verifica qual é o correto, todos são simultaneamente possíveis.
Foi a isto que Jorge, consultor de sustentabilidade na Dcycle, chamou o dado de Schrödinger ao abrir a sessão de boas práticas de PME nas Jornadas Corresponsables 2026 em Vigo. A referência é à experiência mental do físico austríaco: o gato dentro da caixa está vivo e morto ao mesmo tempo até alguém a abrir. Um dado não financeiro comporta-se da mesma forma. É correto e incorreto ao mesmo tempo até alguém decidir qual é a verdade.
Isto não é descuido nem falta de rigor individual. É estrutural. Os dados são um reflexo de como as pessoas se relacionam dentro de uma organização. Quando a informação vive em silos, o número não pode ser fiável, por melhor que seja a tecnologia colocada por cima.
A sessão começou por desmontar uma expectativa generalizada: a de que a inteligência artificial vai resolver o problema do reporting de sustentabilidade. O argumento que a Dcycle levou a Vigo é que não o fará, e que o problema real é anterior a qualquer tecnologia.
A IA consegue ler documentos, cruzar fontes, redigir um relatório inteiro em minutos e adaptá-lo a qualquer norma. Mas fá-lo sobre a base de dados que lhe damos. Se essa base estiver partida, a IA não a repara. Acelera o caos, produzindo resultados mais rápidos sobre informação incorreta.
É por isso que a recolha automática de dados só cumpre a sua promessa quando a estrutura subjacente é sólida. O valor da IA na CSRD, no GHG Protocol ou no EINF espanhol é real, mas condicional. Resolva primeiro a arquitetura e a tecnologia começa a poupar semanas, a detetar inconsistências e a cruzar fontes que nenhum humano conciliaria à mão.
Se o dado é o novo ouro, como repetem os investigadores de IA de Silicon Valley, então os profissionais de sustentabilidade são os mineiros. São quem há anos extrai informação que mais ninguém na empresa organiza: consumos energéticos por instalação, risco social na cadeia de fornecimento, a pegada de carbono de processos que nem as operações tinham mapeado.
Esse conhecimento acumulado é um mapa de dados não financeiros. Imperfeito e fragmentado, por vezes guardado em pastas com nomes que só quem as criou entende. Mas é um mapa, e é um que quase mais ninguém na organização tem. Isso coloca as equipas de sustentabilidade numa posição estratégica que muito poucas pessoas dentro de uma empresa podem reivindicar.
O trabalho real, defendeu Jorge, não é fazer melhores relatórios. É construir a base que torna esses relatórios verdadeiros. Um único lugar onde os dados não financeiros vivem de forma ordenada, rastreável e verificável. Onde o número está resolvido antes de alguém precisar dele. Onde a caixa já está aberta.
As Jornadas Corresponsables Vigo 2026, realizadas na Sede Afundación sob o lema “Sostenibilidad 360: liderazgo, innovación, regulación y comunicación responsable”, reuniram empresas de vários setores a partilhar casos reais, entre elas ABANCA, Correos, Femxa, GADISA, Hijos de Rivera e Grupo Lactalis. Em todos os painéis, a causa raiz repetia-se: a fiabilidade do dado depende de como a organização está ligada, não da ferramenta de reporting escolhida no fim.
A conclusão é clara. As únicas pessoas na empresa que entendem que dados são precisos, de onde vêm e o que significam são os responsáveis de sustentabilidade. O desafio é construir a arquitetura que o sustenta. Se a sua equipa está pronta para abrir a caixa, vamos conversar.
Veja como a Dcycle reduz o tempo de reporte em 70%, revela poupanças operacionais e dá aos seus auditores o que precisam, à primeira.
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