Sede Afundación Vigo, Jornadas Corresponsables #JAnuario2026VIGO En muchas empresas, el mismo número puede ser tres números a la vez. Pregunta a tráfico por el consumo energético en kWh de un período concreto y te da una cifra. Pregunta a operaciones por lo mismo y te da otra. La misma empresa, el mismo período, el mismo concepto, y aun así no coinciden. Mientras nadie verifica cuál es la correcta, todas son simultáneamente posibles.
Eso es lo que Jorge, consultor de sostenibilidad en Dcycle, llamó el dato de Schrödinger al abrir la cápsula de buenas prácticas de PYMEs en las Jornadas Corresponsables 2026 de Vigo. La referencia es al experimento mental del físico austriaco: el gato dentro de la caja está vivo y muerto a la vez hasta que alguien la abre. Un dato no financiero se comporta igual. Es correcto e incorrecto a la vez hasta que alguien decide cuál es la verdad.
Esto no es descuido ni falta de rigor individual. Es un problema estructural. Los datos son un reflejo de cómo se relacionan las personas dentro de una organización. Si la información vive en silos, el dato no puede ser fiable, por buena que sea la tecnología que se ponga encima.
La sesión arrancó desmontando una expectativa extendida: que la inteligencia artificial va a resolver el problema del reporting de sostenibilidad. La tesis que Dcycle llevó a Vigo es que no lo hará, y que el problema real es anterior a cualquier tecnología.
La IA puede leer documentos, cruzar fuentes, redactar un reporte entero en minutos y adaptarlo a cualquier estándar. Pero lo hace sobre la base de datos que le des. Si esa base está rota, la IA no la repara. Acelera el caos, produciendo resultados más rápidos sobre información incorrecta.
Por eso la recogida automática de datos solo cumple su promesa cuando la estructura de debajo es sólida. El valor de la IA en la CSRD, el GHG Protocol o el EINF español es real, pero condicional. Resuelve primero la arquitectura y la tecnología empieza a ahorrar semanas, detectar inconsistencias y cruzar fuentes que ningún humano conciliaría a mano.
Si el dato es el nuevo oro, como repiten los investigadores de IA de Silicon Valley, entonces los profesionales de sostenibilidad son los mineros. Son quienes llevan años extrayendo información que nadie más en la empresa organiza: consumos energéticos por sede, riesgo social en la cadena de suministro, la huella de carbono de procesos que ni operaciones tenía mapeados.
Ese conocimiento acumulado es un mapa de datos no financieros. Imperfecto y fragmentado, a veces guardado en carpetas con nombres que solo entiende quien las creó. Pero es un mapa, y es uno que casi nadie más en la organización tiene. Eso coloca a los equipos de sostenibilidad en una posición estratégica que muy pocas personas dentro de una empresa pueden reclamar.
El trabajo real, defendió Jorge, no es hacer mejores reportes. Es construir la base que haga que esos reportes sean verdad. Un único lugar donde los datos no financieros vivan de forma ordenada, trazable y verificable. Donde el dato esté resuelto antes de que alguien lo necesite. Donde la caja ya esté abierta.
Las Jornadas Corresponsables Vigo 2026, celebradas en la Sede Afundación bajo el lema “Sostenibilidad 360: liderazgo, innovación, regulación y comunicación responsable”, reunieron a empresas de distintos sectores compartiendo casos reales, entre ellas ABANCA, Correos, Femxa, GADISA, Hijos de Rivera y Grupo Lactalis. En todas las mesas, la causa raíz se repetía: la fiabilidad del dato depende de cómo está cableada la organización, no de la herramienta de reporting que se elige al final.
La conclusión es clara. Las únicas personas en la empresa que entienden qué datos hacen falta, de dónde vienen y qué significan son los responsables de sostenibilidad. El reto es construir la arquitectura que lo sostenga. Si tu equipo está listo para abrir la caja, hablemos.
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